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- 创建选址分析7个SQL视图+5张物化表(38s→33ms) - 后端新增5个选址API端点 - 前端新增SiteSelectionPage页面(散点图+4Tab) - 侧边栏新增门店选址导航入口 - 修复SQL列引用错误(d.→a.,去掉重复列) - 创建v_store_action_priority_deep_april和v_store_area_efficiency_april基础视图
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# 马兰拉面数字化运营管理平台 - 产品演示视频
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## 视频文件
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- **product-demo.mp4** — 32秒,16张截图,每张2秒,1920×1080,硬切无黑屏
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## 截图编排(按《餐易通×收钱吧战略融合价值分析》逻辑组织)
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### 第一章:行业本质问题——餐饮数字化的"半截子"困境
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| s01 | s01-dashboard-top.png | 总部驾驶舱-顶部 | **底层基础设施已就位**:支付数据已沉淀,KPI卡片总览全局经营 |
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| s02 | s02-dashboard-charts.png | 总部驾驶舱-图表 | **但数据未转化为经营决策**:象限散点图、瀑布图、平台成本率图展示数据深度分析能力 |
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### 第二章:战略定位——从"帮商户收钱"到"帮商户赚钱"
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| 序号 | 文件 | 页面 | 对应文档逻辑 |
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| s03 | s03-regional-overview.png | 区域经理工作台 | **区域经营汇总**:12个区按实收排名,红黄绿风险分布,从GMV到经营利润的价值锚点转换 |
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### 第三章:数据飞轮——融合后的增长引擎
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| 序号 | 文件 | 页面 | 对应文档逻辑 |
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| s04 | s04-store-manager-full.png | 店长工作台-全页 | **数据→分析→指令→行动闭环**:经营概览→指标进度→SKU备货→任务执行 |
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| s05 | s05-store-manager-top.png | 店长工作台-顶部 | **可执行的经营指令**:最新经营概览(异常标注)+ 本周指标进度条(达标判定),店长几分钟看完就知道今天干什么 |
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### 第四章:餐易通为什么能做到——不是软件公司,是餐饮产业公司
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| 序号 | 文件 | 页面 | 对应文档逻辑 |
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| s06 | s06-store-detail-overview.png | 门店详情-概览 | **从支付→菜品→成本全链路**:菜百店KPI、日度趋势、平台经济性 |
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| s07 | s07-store-detail-meal-period.png | 门店详情-餐段分析 | **AI客流预测基础**:午市/晚市/下午茶/早市客流热力分布 |
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| s08 | s08-store-detail-category.png | 门店详情-品类结构 | **标准化SKU结构**:品类销售占比、搭售分析 |
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| s09 | s09-store-detail-cost.png | 门店详情-成本分析 | **成本诊断模型**:理论成本vs实际成本差异定位 |
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| s10 | s10-store-detail-member.png | 门店详情-会员分析 | **会员复购分析**:RFM分层、沉睡会员召回机会 |
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| s11 | s11-store-detail-anomaly.png | 门店详情-异常账单 | **风险内控**:异常账单识别与闭环处理 |
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### 第五章:产业级影响——从服务商户到定义标准
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| 序号 | 文件 | 页面 | 对应文档逻辑 |
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| s12 | s12-monthly-review-summary.png | 月度验收-验收汇总 | **从"数字化"到"智能化"**:月度验收KPI汇总,每天只推少量异常和待办 |
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| s13 | s13-monthly-review-grade.png | 月度验收-升降级面板 | **从"开店"到"复制盈利模型"**:P0/P1/P2等级变化,标准化经营模型验证 |
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| s14 | s14-monthly-review-completion.png | 月度验收-任务完成率 | **闭环验证**:按优先级汇总任务完成率,验证改善效果 |
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| s15 | s15-monthly-review-activity.png | 月度验收-活动清单 | **平台经济性分析**:逐活动贡献毛利,停/改/留清单由数据驱动 |
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| s16 | s16-monthly-review-sku.png | 月度验收-SKU治理 | **标准化SKU输出**:ABC分类饼图,长尾SKU精简治理 |
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## 视频合成命令
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```bash
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# 每张图2秒,硬切无转场,1920×1080
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cd demo && ffmpeg -y -framerate 1/2 -pattern_type glob -i 's*.png' \
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-c:v libx264 -pix_fmt yuv420p \
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-vf "scale=1920:1080:force_original_aspect_ratio=decrease,pad=1920:1080:(ow-iw)/2:(oh-ih)/2:0x0F0F0F" \
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-r 30 product-demo.mp4
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```
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## 推荐旁白文案(按文档九章结构)
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> **s01-s02 总部驾驶舱**
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> "中国餐饮数字化面临'半截子'困境:支付基础设施已铺到位,但数据没有向上转化为经营决策。我们的平台从支付数据出发,构建象限散点图、瀑布图、平台成本率图,让总部一屏看全局。"
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> **s03 区域经理工作台**
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> "区域经理工作台,按12个区汇总经营数据,红黄绿风险一目了然。价值锚点从交易规模转向经营利润,从'帮商户收钱'升级为'帮商户赚钱'。"
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> **s04-s05 店长工作台**
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> "数据飞轮的核心:经营概览标注异常项,本周指标进度条直观显示达标情况,核心SKU备货提醒确保不断货,待办任务指引每日行动。店长几分钟看完就知道今天干什么——不是更多报表,而是更少的、更准的、能直接行动的指令。"
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> **s06 门店详情-概览**
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> "以菜百店为例,从支付到菜品到成本的全链路分析。日度实收趋势、平台经济性,一切用数据说话。"
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> **s07 餐段分析**
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> "餐段分析精准定位午市、晚市、下午茶、早市的客流与客单价差异,为AI客流预测和智能排班提供基础。"
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> **s08 品类结构**
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> "品类结构分析揭示销售集中度和搭售机会,为标准化SKU模型提供数据支撑。"
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> **s09 成本分析**
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> "成本诊断模型对比理论成本与实际成本,精准定位差异来源——这不是给商户一套漂亮的报表,而是给出一个店长明天就能执行的动作。"
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> **s10 会员分析**
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> "会员复购分析,基于支付身份识别自动分层,发现沉睡会员召回机会,构建精准营销闭环。"
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> **s11 异常账单**
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> "风险内控模块自动识别异常账单,从发现到处理全程闭环,让每一家门店的经营都合规可控。"
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> **s12 月度验收汇总**
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> "月度验收与复盘,从'数字化'升级为'智能化'。不是给商户更多报表,而是更少的、更准的、能直接行动的指令。"
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> **s13 升降级面板**
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> "P0/P1/P2等级变化记录,验证标准化经营模型的可复制性。从'开店'到'复制盈利模型','开一家赚一家'取代'开了再说'。"
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> **s14 任务完成率**
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> "任务完成率按优先级汇总,闭环验证改善效果。每一个改善都可追踪、可量化。"
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> **s15 活动清单**
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> "逐活动贡献毛利分析,识别'越卖越亏'的活动。停、改、留清单由数据驱动而非经验判断。"
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> **s16 SKU治理**
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> "ABC分类识别长尾SKU,推动SKU精简治理。标准SKU结构、标准备货量、标准成本管控——这就是可复制的盈利模型。"
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> **结尾**
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> "马兰拉面数字化运营管理平台——支付底座+经营大脑,数据驱动,闭环管理,让每一家门店都更好。"
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## 截图参数
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- 分辨率:1440×900 viewport
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- 格式:PNG
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- 设备像素比:device(Retina高清)
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- 门店:菜百店(store_code=1111)
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