docs: 归档历史文档 + 新增战略外脑实施方法论

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+### 战略外脑扩展
+
+八步工作法负责跑通日/周/月经营闭环；战略外脑扩展负责月/季/年战略决策闭环。两者通过目标、指标、决策、任务和结果对象连接。
+
+| 文件 | 内容 |
+|------|------|
+| [16-战略外脑实施方法论.md](16-战略外脑实施方法论.md) | 七项能力、十二步工作法、AI与决策治理、成熟度和验收 |
+| [17-SBrainCO战略外脑建设对照表.md](17-SBrainCO战略外脑建设对照表.md) | SBrainCO 当前基础、建设缺口、领域模型和产品待办 |
+
 ## 6. 规模化度量（中国适配版）

 硅谷FDE用"人月成本递减"衡量规模化。中国连锁经营企业更现实的度量方式：
@@ -0,0 +1,457 @@
+# 16 · 玄谋智脑战略外脑实施方法论
+
+> **定位**：玄谋智脑——企业 CEO 的智慧外脑。
+>
+> **目标**：在现有“数据—指标—预警—任务—验收”经营闭环之上，建立“战略形成—态势研判—方案推演—决策审批—执行穿透—效果验证—组织学习”的战略决策闭环，作为 SBrainCO 后续完善的业务、产品、数据、AI 与治理依据。
+>
+> **适用边界**：战略外脑辅助 CEO 和经营班子形成高质量决策，不替代法定治理机构，不自动执行调价、裁员、关店、投资、融资、供应商切换等高影响或不可逆决策。
+
+---
+
+## 1. 从经营智脑到战略外脑
+
+### 1.1 战略外脑要回答的七个问题
+
+1. 企业当前处于什么经营位置，事实是否可信？
+2. 哪些内外部变化正在影响战略目标？
+3. 结果为什么偏离，真正的关键约束是什么？
+4. 有哪些可选方案，各自的收益、成本、现金流与风险是什么？
+5. 在不同假设下，哪个方案更稳健？
+6. 决策由谁批准，如何穿透到组织、预算、项目和每日动作？
+7. 执行结果是否证明原判断正确，企业学到了什么？
+
+### 1.2 与 BI、经营智脑的边界
+
+| 层级 | 核心问题 | 主要产出 | 时间尺度 |
+|---|---|---|---|
+| BI | 发生了什么 | 报表、看板 | 日/月 |
+| 经营智脑 | 为什么、谁去改、改得怎样 | 预警、任务、整改验收 | 日/周/月 |
+| 战略外脑 | 去哪里、选什么、承担何种风险 | 战略议题、方案、推演、决策与复盘 | 月/季/年及3—5年 |
+
+战略外脑必须建立在经营智脑之上。没有统一数据、指标口径和执行反馈，战略推演只会成为更精致的猜测。
+
+### 1.3 双闭环结构
+
+```text
+战略闭环（慢循环，月/季/年）
+战略意图 → 战略目标 → 态势研判 → 方案推演 → 决策审批
+    ↑                                           ↓
+组织学习 ← 决策复盘 ← 经营结果验证 ← 执行穿透
+
+经营闭环（快循环，日/周/月）
+指标偏差 → 预警 → 任务 → 执行 → 验收 → 参数优化
+
+连接机制：
+战略目标向下生成指标、预算、项目和任务；经营结果向上修正假设、战略和资源配置。
+```
+
+---
+
+## 2. 七项核心能力
+
+| 能力 | 解决的问题 | 核心系统对象 | 最小交付物 |
+|---|---|---|---|
+| 1. 战略记忆 | 企业为什么这样决策 | 战略、假设、约束、决策、证据、结果 | 企业战略档案 |
+| 2. 战略建模 | 战略如何变成可计算目标 | 战略地图、目标树、指标树、价值驱动树 | 战略目标树 |
+| 3. 态势研判 | 内外部变化意味着什么 | 信号、事件、趋势、风险、机会 | 战略态势简报 |
+| 4. 情景推演 | 不同选择可能产生什么结果 | 基线、方案、假设、情景、敏感性 | 方案对比报告 |
+| 5. 决策治理 | 谁根据什么作出决定 | 决策议题、证据包、审批、异议、决议 | 决策记录 |
+| 6. 执行穿透 | 决策如何落到组织行动 | OKR/目标、预算、项目、责任人、里程碑 | 战略执行地图 |
+| 7. 组织学习 | 如何避免重复犯错 | 预测、实际、偏差、归因、经验、规则 | 决策复盘与知识条目 |
+
+七项能力不是七个孤立模块，而是同一个战略闭环的连续状态。
+
+---
+
+## 3. 战略外脑十二步工作法
+
+### 步骤一：确认治理授权与决策边界 `[CEO+治理层]`
+
+明确战略外脑服务对象、可分析范围、审批权限和禁止自动执行事项。
+
+**关键活动**：
+
+- 确认 CEO、经营班子、董事会及职能负责人的决策权限。
+- 按影响程度划分 A/B/C 三级决策。
+- 明确数据密级、AI 可用范围、人工复核和审计要求。
+- 确定战略复盘节奏：月度经营会、季度战略会、年度规划会。
+
+**输出**：治理章程、决策权限矩阵、数据与 AI 边界清单。
+
+### 步骤二：建立企业战略记忆 `[Echo主导]`
+
+把散落在老板脑中、会议纪要和 PPT 中的战略知识结构化。
+
+**采集内容**：
+
+- 企业使命、愿景、价值观和经营原则。
+- 商业模式、客户价值、利润来源与核心能力。
+- 历史战略、重大决策、成功经验和失败教训。
+- 当前战略约束：现金、人才、产能、供应链、监管、品牌。
+- 老板的风险偏好、止损规则和不可触碰底线。
+
+**输出**：企业战略档案、决策原则库、历史决策时间线。
+
+### 步骤三：建立价值驱动树 `[Echo+财务]`
+
+将企业价值目标拆解为可计算的驱动关系。
+
+```text
+企业价值
+├── 增长：门店数 × 单店收入 × 同店增长
+├── 利润：收入 × 毛利率 - 人工 - 租金 - 营销 - 管理费用
+├── 现金：经营现金流 - 营运资金占用 - 资本开支
+├── 风险：单店风险 + 供应风险 + 合规风险 + 集中度风险
+└── 能力：产品力 + 组织力 + 供应链 + 数字化 + 品牌
+```
+
+每个节点必须有：定义、公式、责任人、数据源、可控杠杆、领先指标、滞后指标。
+
+**输出**：价值驱动树、利润树、现金流驱动树、核心约束清单。
+
+### 步骤四：形成战略地图与目标树 `[CEO主导]`
+
+将模糊战略意图转化为可追踪目标。
+
+| 字段 | 要求 |
+|---|---|
+| 战略主题 | 增长、盈利、效率、品牌、组织、风险等 |
+| 目标 | 明确结果，不用“加强、提升、持续”等空泛表述 |
+| 基线与目标值 | 同一口径、同一时间点 |
+| 时间范围 | 年度、季度、月度里程碑 |
+| 战略假设 | 为什么相信这些动作能实现目标 |
+| 领先/滞后指标 | 同时监测过程与结果 |
+| 责任人 | 一名最终责任人 |
+| 资源与约束 | 预算、人才、系统、产能、时间 |
+| 止损与升级条件 | 什么情况下暂停、调整或上报 |
+
+**输出**：战略地图、目标树、战略假设台账。
+
+### 步骤五：建立内外部战略信号系统 `[AI+业务专家]`
+
+内部信号来自 SBrainCO 经营数据，外部信号来自市场、竞争、政策、消费者、供应和资本环境。
+
+| 信号域 | 示例 | 更新频率 |
+|---|---|---|
+| 经营 | 同店增长、利润率、现金、闭店率、任务有效率 | 日/月 |
+| 客户 | 客群、复购、评价、需求迁移、价格敏感度 | 周/月 |
+| 竞争 | 新店、价格、产品、促销、渠道、人才变化 | 周/月 |
+| 供应 | 原料价格、供应商风险、交付、库存 | 日/周 |
+| 组织 | 核心人才、离职、能力、执行健康度 | 月 |
+| 政策宏观 | 法规、利率、消费、商圈、人口 | 事件/月 |
+
+每条信号应记录来源、时间、可信度、影响对象、影响方向、预计持续期和证据链接。AI 可以摘要和聚类，但不得把无来源内容作为事实。
+
+**输出**：战略信号库、外部情报卡、信号预警规则。
+
+### 步骤六：形成战略议题与态势判断 `[经营班子]`
+
+信号只有进入议题才产生管理价值。战略议题必须采用统一结构：
+
+```text
+事实：发生了什么，有哪些证据？
+解释：可能原因是什么，哪些只是相关性？
+影响：影响哪个目标，金额、概率和时间窗如何？
+选项：不行动、维持、调整、退出分别怎样？
+决策：需要谁在何时作出什么决定？
+```
+
+按“战略影响 × 紧迫性 × 可逆性 × 证据可信度”确定优先级。
+
+**输出**：战略议题池、议题优先级、月度/季度态势简报。
+
+### 步骤七：设计备选方案 `[AI协同，人负责取舍]`
+
+每个重大议题至少保留三个选项：维持现状、渐进调整、结构性改变。禁止只论证老板最初偏好的单一方案。
+
+每个方案包含：
+
+- 目标与适用条件。
+- 关键动作、资源、周期和依赖。
+- 收入、成本、利润、现金流和资本开支影响。
+- 主要风险、副作用和机会成本。
+- 可逆性、退出机制和止损线。
+- 领先指标、里程碑和验证窗口。
+
+**输出**：方案卡、资源需求表、风险清单。
+
+### 步骤八：进行情景推演与压力测试 `[Delta+财务+业务]`
+
+#### 三类模型
+
+1. **驱动模型**：明确变量之间的可解释关系。
+2. **预测模型**：基于历史和外部变量估算未来区间。
+3. **情景模型**：不预测唯一未来，而测试多个假设组合。
+
+#### 最低情景集
+
+| 情景 | 含义 |
+|---|---|
+| 基准 | 当前最可能假设 |
+| 乐观 | 关键正向因素兑现 |
+| 悲观 | 需求、成本或执行恶化 |
+| 压力 | 极端但合理的现金流或供应冲击 |
+
+输出不得只有单点数值，必须展示区间、敏感变量、盈亏平衡点、最坏可承受结果和模型适用边界。
+
+**输出**：情景矩阵、敏感性分析、压力测试、模型卡。
+
+### 步骤九：生成可审计决策包 `[战略外脑]`
+
+决策包固定包含：
+
+1. 一页执行摘要。
+2. 决策问题与截止时间。
+3. 已验证事实及来源。
+4. 关键假设与不确定性。
+5. 方案对比及“不行动”基线。
+6. 财务、现金、组织和风险影响。
+7. AI 建议及其置信度、反方观点。
+8. 推荐方案、止损线和复盘日期。
+9. 审批人、会签人及利益冲突声明。
+
+**输出**：带版本号的决策包，内容可追溯、可复现。
+
+### 步骤十：人工审批与决策留痕 `[授权管理者]`
+
+| 等级 | 典型事项 | 最低治理要求 |
+|---|---|---|
+| A 高影响 | 投资、融资、并购、关店、裁员、核心定价 | 多人会签、法务/财务复核、完整留痕 |
+| B 中影响 | 区域资源调整、供应商切换、促销政策 | 业务与财务审批、效果复盘 |
+| C 可逆 | 阈值调整、试点、普通任务 | 责任人审批、日志留存 |
+
+必须记录：谁决定、依据什么、修改了哪项 AI 建议、为何修改、何时复盘。AI 无权成为审批人。
+
+**输出**：决议、审批轨迹、异议记录、复盘承诺。
+
+### 步骤十一：战略执行穿透 `[经营班子+执行层]`
+
+决策必须自动或半自动映射为：
+
+```text
+战略决议
+  → 战略目标/关键结果
+  → 预算与资源
+  → 专项/项目组合
+  → 区域/门店/部门指标
+  → 任务、责任人、里程碑
+  → 日周月经营反馈
+```
+
+每项决议都要具备决策 ID，向下关联目标、项目、任务和预算，向上汇总执行进度、实际收益和风险变化。
+
+**输出**：战略执行地图、里程碑、责任矩阵、经营闭环关联。
+
+### 步骤十二：决策复盘与组织学习 `[CEO+AI协同]`
+
+复盘不是评价“结果好不好”，而是区分：
+
+- 好决策、好结果；
+- 好决策、坏结果（外部冲击或正常概率）；
+- 坏决策、好结果（运气）；
+- 坏决策、坏结果。
+
+必须比较预测与实际，分析偏差来自数据、假设、模型、执行还是环境，并决定：保持、修正、废止或升级相关规则。
+
+**输出**：决策复盘、预测准确度、经验条目、规则/模型更新记录。
+
+---
+
+## 4. 战略外脑本体模型
+
+### 4.1 核心对象及关系
+
+```text
+战略主题 → 战略目标 → 指标 → 目标值
+     │          │       └→ 实际值/预测值
+     │          ├→ 战略假设 → 证据/信号
+     │          └→ 战略议题 → 备选方案 → 情景模拟
+     │                                      ↓
+     └──────────────────────────────→ 决策 → 审批
+                                                ↓
+预算 ← 资源 ← 项目组合 ← 里程碑 ← 执行任务 ← 决策
+                                                ↓
+知识/规则/模型更新 ← 决策复盘 ← 经营结果 ←────────┘
+```
+
+### 4.2 最小数据对象
+
+| 对象 | 关键字段 |
+|---|---|
+| Strategy | 名称、周期、状态、所有者、版本 |
+| Objective | 基线、目标、期限、责任人、父目标 |
+| Assumption | 内容、置信度、验证方式、有效期、状态 |
+| Signal | 来源、日期、可信度、影响方向、影响对象 |
+| Issue | 问题、影响、紧迫性、决策期限、状态 |
+| Option | 动作、资源、预期结果、风险、可逆性 |
+| Scenario | 假设集、输入版本、输出区间、敏感变量 |
+| Decision | 选择、理由、审批、止损线、复盘日期 |
+| Initiative | 预算、负责人、里程碑、关联目标和决策 |
+| Outcome | 实际值、增量效果、外部影响、验收结论 |
+| Learning | 结论、适用条件、证据、规则变更 |
+
+所有对象需要：企业/租户 ID、版本、创建者、时间、证据来源和审计记录。
+
+---
+
+## 5. AI 分析与决策质量规范
+
+### 5.1 事实、推断、建议必须分层
+
+AI 输出统一标识：
+
+- **事实**：可追溯到数据、文件或外部来源。
+- **推断**：基于事实形成，需说明推理路径和替代解释。
+- **预测**：给出模型、时间范围、概率或区间。
+- **建议**：说明目标、适用条件、风险和决策权限。
+
+不得用流畅语言掩盖证据不足。
+
+### 5.2 强制反偏差机制
+
+每个 A/B 级决策至少执行：
+
+- “不行动”基线比较。
+- 反方论证和失败预演（pre-mortem）。
+- 关键假设敏感性分析。
+- 数据新鲜度和覆盖度检查。
+- 利益冲突与激励偏差检查。
+- 结论置信度及未知项披露。
+
+### 5.3 模型治理
+
+每个预测或情景模型都要有模型卡：负责人、用途、输入、训练/校准周期、适用范围、禁用范围、误差、版本和监控指标。模型变更必须可回滚。
+
+---
+
+## 6. 产品与系统能力要求
+
+| 模块 | P0 最小能力 | P1 增强能力 | P2 进化能力 |
+|---|---|---|---|
+| CEO 战略驾驶舱 | 战略目标、价值树、关键风险、重点决策 | 外部信号、预测区间、资源组合 | 主动议题发现与个性化简报 |
+| 战略工作台 | 战略/目标/假设/议题 CRUD 和版本 | 战略地图、依赖与冲突检测 | 目标自动校准建议 |
+| 情报中心 | 来源、摘要、标签、可信度 | 事件聚类、影响映射 | 弱信号与结构变化检测 |
+| 决策中心 | 议题、方案、证据包、审批、留痕 | 反方代理、决策模板 | 相似历史决策检索 |
+| 推演中心 | 参数化财务模型、四类情景 | 蒙特卡洛/敏感性、组合优化 | 因果与数字孪生模型 |
+| 执行中心 | 决策关联目标、项目和任务 | 预算、里程碑和依赖 | 动态资源重配建议 |
+| 学习中心 | 预测—实际—偏差复盘 | 经验库、规则更新审批 | 企业专属决策模型持续校准 |
+
+现有 SBrainCO 的驾驶舱、指标、目标、预警、任务、调度、企业管理和 AI 分析模块应复用，不另建平行数据孤岛。
+
+---
+
+## 7. 分阶段实施路径
+
+### 阶段 0：治理与基线（第 1—2 周）
+
+- 明确决策边界、数据权限和复盘机制。
+- 选择一个高价值、可逆、12周内可验证的战略议题。
+- 评估现有 SBrainCO 数据、模型和闭环成熟度。
+
+**验收**：治理章程通过；试点议题、基线、责任人和验证口径明确。
+
+### 阶段 1：战略记忆与目标模型（第 3—5 周）
+
+- 建立战略档案、价值驱动树、目标树和假设台账。
+- 将战略目标关联现有经营指标和责任体系。
+
+**验收**：目标可追溯到指标、责任人、数据源和战略假设。
+
+### 阶段 2：议题与决策闭环 MVP（第 6—9 周）
+
+- 建立信号、议题、方案、决策包和审批留痕。
+- 用一个真实议题跑通“不行动+至少两个方案”的决策流程。
+
+**验收**：决策包证据可追溯；审批留痕完整；决议可向下生成执行项。
+
+### 阶段 3：推演与执行穿透（第 10—14 周）
+
+- 建立参数化情景模型和敏感性分析。
+- 打通决策—目标—项目—预算—任务—经营结果。
+
+**验收**：至少四类情景；关键假设可调；结果可复现；执行状态可向上汇总。
+
+### 阶段 4：复盘学习与规模化（持续）
+
+- 定期比较预测与实际，沉淀经验和更新规则。
+- 从单一战略议题扩展到门店组合、产品、营销、供应链和组织议题。
+
+**验收**：复盘按期完成；规则更新有审批；相似议题能复用历史知识。
+
+---
+
+## 8. 试点选择原则
+
+首个战略议题应同时满足：CEO 关注、影响金额可量化、数据基本可用、存在多个真实选项、决策可逆或有止损线、12周内能看到领先结果。
+
+推荐顺序：
+
+1. 亏损门店的整改、缩店、迁址或退出组合。
+2. SKU 组合与资源复杂度优化。
+3. 促销预算的增量贡献利润配置。
+4. 新店选址及开店节奏。
+5. 区域扩张、供应链投资等中长期重资产事项。
+
+---
+
+## 9. 验收指标
+
+### 9.1 能力验收
+
+| 维度 | 最低标准 |
+|---|---|
+| 战略可追溯 | 100%战略目标关联指标、责任人、假设和数据源 |
+| 证据完整 | A/B级决策包事实来源完整率100% |
+| 方案质量 | 每个重大议题包含不行动基线和至少2个备选方案 |
+| 推演可复现 | 相同输入和模型版本得到一致结果 |
+| 治理合规 | 高影响决策人工审批率100%，审计留痕100% |
+| 执行穿透 | 决议关联目标/项目/任务比例>90% |
+| 复盘闭环 | 到期决策复盘完成率>80% |
+
+### 9.2 决策质量指标
+
+- 决策准备周期下降比例。
+- 关键假设验证率与失效率。
+- 预测区间覆盖率及误差。
+- 决策后反复次数、逾期率和止损及时率。
+- 建议采纳率只能作为参考，不能代替经营结果。
+
+### 9.3 经营价值指标
+
+- 增量贡献利润、现金流改善、资本占用减少。
+- 风险损失避免金额和风险提前发现时间。
+- 战略项目按期率、预算偏差和目标达成率。
+- 经验证经验的复制范围与复制成功率。
+
+经营收益必须有基线、对照、归因和外部因素说明，禁止把自然波动全部归功于 AI。
+
+---
+
+## 10. 成熟度模型
+
+| 等级 | 状态 | 核心特征 |
+|---|---|---|
+| L0 报表 | 看结果 | 数据分散、决策不留痕 |
+| L1 经营感知 | 看异常 | 统一指标、预警和经营看板 |
+| L2 经营闭环 | 推动整改 | 预警—任务—验收闭环 |
+| L3 战略辅助 | 支撑选择 | 战略记忆、议题、方案、决策包 |
+| L4 战略闭环 | 验证决策 | 推演、审批、执行穿透和复盘 |
+| L5 学习型外脑 | 持续进化 | 企业专属模型、主动议题、经验复用 |
+
+SBrainCO 应先稳定达到 L3，再通过真实决策复盘进入 L4；L5 必须建立在长期、高质量反馈数据上，不能仅以接入大模型宣称实现。
+
+---
+
+## 11. 十条不可妥协原则
+
+1. 战略外脑从 CEO 的真实决策问题出发，不从大模型功能出发。
+2. 事实、推断、预测和建议严格分层。
+3. 每个重大决策必须有“不行动”基线和替代方案。
+4. 单点预测改为区间、概率、假设和敏感性表达。
+5. AI 不审批、不越权、不直接执行高影响事项。
+6. 所有重要结论可追溯到数据、来源和模型版本。
+7. 决策必须向下关联责任、资源和里程碑。
+8. 复盘评估决策过程，而不只以结果论英雄。
+9. 经验进入规则库前必须经人审核并说明适用条件。
+10. 先用一个真实战略议题闭环验证，再扩展平台能力。
+
@@ -0,0 +1,146 @@
+# 17 · SBrainCO 战略外脑建设对照表
+
+> 依据：[16-战略外脑实施方法论.md](16-战略外脑实施方法论.md)
+>
+> 用途：将方法论转换为 SBrainCO 的产品与工程建设依据。状态仅表示基于当前仓库静态检查的初始判断，实施前应结合生产环境、数据库和用户流程复核。
+
+## 1. 当前基础判断
+
+SBrainCO 已具备经营智脑的主要底座：多租户、分级权限、数据本体、指标、驾驶舱、目标、预警、任务、月度验收、门店分级、调度和 AI 经营分析。下一阶段重点不是继续堆叠分析页面，而是补齐战略对象、决策流程、推演模型、执行关联和学习反馈。
+
+| 战略外脑能力 | 可复用基础 | 当前判断 | 主要缺口 |
+|---|---|---|---|
+| 战略记忆 | 企业管理、指标、本体、AI分析 | 弱 | 战略、原则、假设、历史决策结构化存储 |
+| 战略建模 | 目标管理、指标体系 | 部分 | 价值驱动树、战略地图、目标依赖、假设台账 |
+| 态势研判 | 驾驶舱、风险、态势感知、预警 | 部分 | 外部信号、来源可信度、战略影响映射、议题池 |
+| 情景推演 | 选址、利润分析、AI建议 | 弱 | 参数模型、基线/乐观/悲观/压力情景、敏感性 |
+| 决策治理 | 用户、角色、任务审批痕迹 | 弱 | 决策包、会签、异议、版本、审计、复盘日期 |
+| 执行穿透 | 目标、任务、调度、月度验收 | 较强基础 | 决策ID贯穿目标、预算、项目、任务和结果 |
+| 组织学习 | 经验标准化、月度验收 | 部分 | 预测—实际偏差、决策质量、规则/模型更新审批 |
+
+## 2. 建议领域模型
+
+建议在现有 `analytics` 或独立战略 schema 中增加以下表族；具体命名应遵循项目迁移规范。
+
+| 表族 | 主要用途 | 关键关联 |
+|---|---|---|
+| strategy / strategy_version | 战略及版本 | tenant、owner |
+| strategic_objective | 战略目标树 | parent、indicator、owner |
+| strategic_assumption | 假设台账 | objective、signal、evidence |
+| strategic_signal / evidence | 内外部信号和证据 | source、issue |
+| strategic_issue | 议题池 | objective、deadline |
+| decision_option | 备选方案 | issue、scenario |
+| scenario / scenario_run | 情景定义和运行结果 | model_version、input_version |
+| decision / decision_approval | 决议、审批、异议 | option、approver |
+| strategic_initiative | 战略项目组合 | decision、objective、budget |
+| decision_outcome / review | 结果和复盘 | decision、actual、learning |
+| strategic_learning | 经验和适用边界 | review、rule/model version |
+
+通用字段至少包括：`tenant_id`、`status`、`version`、`created_by`、`created_at`、`updated_at`、`evidence_refs`、`audit_metadata`。
+
+## 3. 建议模块与复用关系
+
+### 3.1 CEO 战略驾驶舱
+
+复用 `BossPage` 的经营事实，新增：战略目标达成、价值驱动树、关键假设状态、战略风险/机会、待决策议题、重点项目和未来情景区间。
+
+**原则**：经营事实仍从统一指标/API获取，不在战略模块复制计算口径。
+
+### 3.2 战略工作台
+
+新增战略、目标树、假设台账和战略地图；与现有 Target Management 区分：现有目标管理负责经营目标落地，战略工作台负责目标来源、因果关系、资源取舍和版本管理。
+
+### 3.3 情报与议题中心
+
+复用 Situational Awareness 和 Alert。内部异常达到战略阈值后升级为战略信号；外部信息必须保留来源、发布日期、抓取时间、可信度和影响判断。多个信号聚合为议题，而不是每条资讯直接打扰 CEO。
+
+### 3.4 推演中心
+
+第一版采用可解释的参数化驱动模型，不宜直接上复杂黑箱预测。优先支持：
+
+- 亏损门店整改/退出组合。
+- 新店选址与开店节奏。
+- SKU 精简对毛利、库存和复杂度的影响。
+- 促销预算对增量贡献利润的影响。
+
+每次运行保存输入快照、模型版本、假设、结果区间和操作者。
+
+### 3.5 决策中心
+
+新增议题、方案卡、证据包、反方意见、审批和决议。A/B/C 决策采用不同审批模板；审批后生成不可覆盖的决策版本，后续修订建立新版本。
+
+### 3.6 执行与学习中心
+
+复用 Target、Tasks、Scheduler、Monthly Review。关键改造是所有下游对象增加或关联 `decision_id`，使 CEO 能从决议穿透到目标、责任人、任务和实际效果，也能从经营异常追溯到当初的决策和假设。
+
+## 4. 分阶段产品待办
+
+### P0：跑通一个真实战略决策（建议 8—12 周）
+
+- [ ] 战略、目标、假设、议题、方案、决策、审批、复盘最小表族。
+- [ ] 战略工作台与决策包页面。
+- [ ] 事实/推断/预测/建议分层输出。
+- [ ] 不行动基线 + 三方案对比。
+- [ ] 参数化情景模型和敏感性分析。
+- [ ] 人工审批、版本和审计日志。
+- [ ] `decision_id` 关联现有目标和任务。
+- [ ] 预测值、实际值及复盘结论。
+
+建议试点：选择一组亏损门店，比较继续经营、限期整改、缩店/迁址、关停等组合方案。
+
+### P1：形成企业级战略管理闭环
+
+- [ ] 价值驱动树和战略地图可视化。
+- [ ] 内外部战略信号库与来源可信度。
+- [ ] 预算、项目组合、里程碑与依赖关系。
+- [ ] 决策会议材料自动生成及会签。
+- [ ] 预测误差、假设命中率和决策质量看板。
+- [ ] 经审批的经验转为规则、模板和知识条目。
+
+### P2：形成学习型战略外脑
+
+- [ ] 相似历史决策检索与结果对照。
+- [ ] 主动发现跨域战略议题。
+- [ ] 概率模拟、压力测试和资源组合优化。
+- [ ] 基于长期反馈校准企业专属模型。
+- [ ] 在治理边界内提出动态资源重配建议。
+
+## 5. API 设计建议
+
+| 路由域 | 示例能力 |
+|---|---|
+| `/api/strategy` | 战略、版本、目标树、价值树 |
+| `/api/strategy/assumptions` | 假设、证据、验证状态 |
+| `/api/strategy/signals` | 信号、来源、影响、聚类 |
+| `/api/strategy/issues` | 议题、优先级、决策期限 |
+| `/api/decisions` | 方案、决策包、决议、审批 |
+| `/api/scenarios` | 模型、参数、运行、敏感性 |
+| `/api/initiatives` | 项目组合、预算、里程碑 |
+| `/api/decision-reviews` | 预测实际、偏差、复盘、学习 |
+
+所有读取接口执行租户隔离和数据范围控制；所有修改接口执行角色授权、乐观锁或版本检查及审计记录。
+
+## 6. 非功能要求
+
+1. **证据可追溯**：每个事实可定位到数据库快照、内部文件或外部来源。
+2. **时点一致**：决策包冻结数据截止时间，避免会中数字漂移。
+3. **可复现**：情景运行保存输入、代码/模型版本和随机种子（如适用）。
+4. **可解释**：关键结果显示驱动变量及敏感度。
+5. **可回滚**：规则和模型变更保留旧版本。
+6. **安全**：敏感战略、薪酬、融资和个人数据分级控制。
+7. **抗提示注入**：外部情报仅作为不可信内容处理，不得控制模型指令。
+8. **降级可用**：AI 服务不可用时，事实、模型和审批流程仍可运行。
+
+## 7. 完成定义（Definition of Done）
+
+战略外脑 MVP 只有同时满足以下条件才算完成：
+
+- 使用真实经营议题，而非演示数据跑通全流程。
+- CEO/授权决策者确认问题、方案和决议。
+- 事实均可追溯，关键假设明确标注。
+- 至少包含不行动、基准、乐观、悲观和压力比较。
+- 决策有人工审批、版本、止损线和复盘日期。
+- 决议已生成实际目标/任务并回收执行数据。
+- 到期完成预测—实际复盘，并形成至少一条经审核的学习。
+- 收益只按约定基线和归因口径计算。
+
@@ -1,11 +1,15 @@
 # 玄谋智脑 · 实施方法论与执行手册

+> **玄谋智脑——企业 CEO 的智慧外脑**
+
 > 以经营战略为起点、以数据闭环为终点的企业管理方法论。借鉴FDE（前线部署工程）精神，适配中国连锁经营企业国情——用AI替代部分FDE职能，降低对人力的依赖。

 ## 核心理念

 玄谋智脑不是一套技术系统，而是**战略驱动→数据支撑→闭环执行→持续优化**的管理体系。

+在八步经营闭环之上，玄谋智脑进一步建设“战略形成→态势研判→方案推演→决策审批→执行穿透→效果验证→组织学习”的战略闭环，成为企业 CEO 的智慧外脑。
+
 ```
 老板战略 → 指标体系 → 数据本体 → 执行闭环 → AI协同构建 → 持续优化
    ↑                                                        |
@@ -38,6 +42,14 @@
 | [14-技术参考-数据溯源与API全量清单.md](14-技术参考-数据溯源与API全量清单.md) | 逐页面→API→SQL→字段映射（3500行） |
 | [15-技术参考-指标口径一致性分析.md](15-技术参考-指标口径一致性分析.md) | 跨页面口径对比、问题清单 |

+## 战略外脑体系
+
+| 文件 | 内容 |
+|------|------|
+| [16-战略外脑实施方法论.md](16-战略外脑实施方法论.md) | 战略外脑七项能力、十二步工作法、治理规范、实施路径与验收标准 |
+| [17-SBrainCO战略外脑建设对照表.md](17-SBrainCO战略外脑建设对照表.md) | 将方法论映射为 SBrainCO 的领域模型、产品模块、API 和分阶段待办 |
+| [调查表/战略外脑能力验收Checklist.csv](调查表/战略外脑能力验收Checklist.csv) | 35项战略外脑能力与实施验收检查项 |
+
 ## 文档目录结构

 ```
@@ -0,0 +1,36 @@
+编号,阶段,能力域,检查项,验收标准,证据,责任角色,优先级,状态
+SE001,治理,决策治理,战略外脑服务对象明确,"CEO、经营班子、董事会等服务对象及使用场景已确认",治理章程,CEO,P0,待评估
+SE002,治理,决策治理,决策分级完成,"A/B/C三级决策及示例明确",权限矩阵,CEO/法务,P0,待评估
+SE003,治理,安全边界,禁止自动执行事项明确,"关店、裁员、融资等高影响事项必须人工审批",AI边界清单,CEO/法务,P0,待评估
+SE004,治理,数据安全,战略数据分级,"战略、融资、薪酬、个人信息具有访问控制",数据分级表,安全负责人,P0,待评估
+SE005,战略记忆,战略档案,使命愿景经营原则结构化,"内容经CEO确认并有版本",战略档案,CEO,P0,待评估
+SE006,战略记忆,历史决策,重大决策可追溯,"决策背景、依据、结果和教训已记录",决策时间线,战略负责人,P1,待评估
+SE007,战略建模,价值驱动树,企业价值目标可计算分解,"收入、利润、现金、风险及能力驱动明确",价值驱动树,CFO/业务,P0,待评估
+SE008,战略建模,指标关联,价值树节点关联统一指标,"指标定义、公式、数据源和责任人完整",指标映射,CFO/数据,P0,待评估
+SE009,战略建模,目标树,战略目标逐级关联,"目标含基线、目标值、期限、责任人和父目标",目标树,战略负责人,P0,待评估
+SE010,战略建模,假设台账,关键战略假设显式记录,"假设有置信度、验证方法、期限和状态",假设台账,战略负责人,P0,待评估
+SE011,态势研判,内部信号,经营异常可升级为战略信号,"信号关联战略目标和影响方向",信号记录,经营负责人,P1,待评估
+SE012,态势研判,外部信号,外部信息来源完整,"保留来源、发布日期、抓取时间和可信度",情报卡,战略/市场,P1,待评估
+SE013,态势研判,议题池,信号形成结构化议题,"议题含事实、解释、影响、选项和决策期限",议题卡,经营班子,P0,待评估
+SE014,方案设计,备选方案,重大议题存在真实备选,"包含不行动基线及至少两个备选方案",方案卡,议题负责人,P0,待评估
+SE015,方案设计,方案完整性,方案资源风险退出完整,"包含资源、周期、现金、风险、可逆性和止损线",方案卡,CFO/业务,P0,待评估
+SE016,情景推演,基础情景,四类情景齐全,"基准、乐观、悲观、压力情景均已运行",情景报告,CFO/数据,P0,待评估
+SE017,情景推演,敏感性,关键变量敏感度明确,"展示盈亏平衡点、关键变量和最坏可承受结果",敏感性报告,CFO/数据,P0,待评估
+SE018,情景推演,可复现,情景运行可重复,"输入快照、模型版本、参数及结果均保存",运行记录,技术负责人,P0,待评估
+SE019,AI质量,输出分层,事实推断预测建议分开,"界面和报告明确标识四类内容",决策包,AI负责人,P0,待评估
+SE020,AI质量,证据追溯,事实可定位到来源,"A/B级决策事实来源完整率100%",证据包,数据负责人,P0,待评估
+SE021,AI质量,反方机制,重大决策完成反方论证,"包含失败预演、替代解释和未知项",反方报告,议题负责人,P0,待评估
+SE022,决策治理,决策包,固定结构完整,"摘要、问题、事实、假设、方案、风险、建议、止损和复盘齐全",决策包,战略负责人,P0,待评估
+SE023,决策治理,人工审批,高影响决策人工审批,"A类决策审批率和会签率100%",审批日志,CEO/法务/CFO,P0,待评估
+SE024,决策治理,决策留痕,修改AI建议有理由,"修改人、修改内容、理由和时间完整",审计日志,系统负责人,P0,待评估
+SE025,执行穿透,决策关联,决议关联目标项目任务,"关联率大于90%且可双向追溯",执行地图,PMO,P0,待评估
+SE026,执行穿透,资源关联,决议关联预算和资源,"重大决议具有预算、人员和里程碑",项目计划,CFO/PMO,P1,待评估
+SE027,执行穿透,止损监控,止损条件自动监测,"达到条件后预警但不自动执行不可逆动作",预警记录,风险负责人,P0,待评估
+SE028,组织学习,到期复盘,决策按期复盘,"到期复盘完成率大于80%",复盘记录,决策负责人,P0,待评估
+SE029,组织学习,预测实际,预测与实际可比较,"偏差区分数据、假设、模型、执行和环境",偏差分析,数据/业务,P0,待评估
+SE030,组织学习,经验入库,经验经人工审核,"含适用条件、证据、有效期和审核人",知识条目,业务专家,P1,待评估
+SE031,模型治理,模型卡,预测推演模型有完整模型卡,"负责人、用途、输入、范围、误差和版本齐全",模型卡,模型负责人,P0,待评估
+SE032,模型治理,版本回滚,模型规则可回滚,"旧版本可查询且变更有审批",版本记录,技术负责人,P1,待评估
+SE033,价值验收,经营归因,收益具有基线和归因,"外部因素和自然波动已说明",价值报告,CFO,P0,待评估
+SE034,价值验收,决策效率,决策周期可对比,"记录建设前后准备和审批用时",效率报告,战略负责人,P1,待评估
+SE035,试点验收,真实议题,真实议题跑通完整闭环,"非演示数据且完成决策、执行和复盘",试点验收报告,CEO,P0,待评估