# 17 · SBrainCO 战略外脑建设对照表

> 依据：[16-战略外脑实施方法论.md](16-战略外脑实施方法论.md)
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> 用途：将方法论转换为 SBrainCO 的产品与工程建设依据。状态仅表示基于当前仓库静态检查的初始判断，实施前应结合生产环境、数据库和用户流程复核。

## 1. 当前基础判断

SBrainCO 已具备经营智脑的主要底座：多租户、分级权限、数据本体、指标、驾驶舱、目标、预警、任务、月度验收、门店分级、调度和 AI 经营分析。下一阶段重点不是继续堆叠分析页面，而是补齐战略对象、决策流程、推演模型、执行关联和学习反馈。

| 战略外脑能力 | 可复用基础 | 当前判断 | 主要缺口 |
|---|---|---|---|
| 战略记忆 | 企业管理、指标、本体、AI分析 | 弱 | 战略、原则、假设、历史决策结构化存储 |
| 战略建模 | 目标管理、指标体系 | 部分 | 价值驱动树、战略地图、目标依赖、假设台账 |
| 态势研判 | 驾驶舱、风险、态势感知、预警 | 部分 | 外部信号、来源可信度、战略影响映射、议题池 |
| 情景推演 | 选址、利润分析、AI建议 | 弱 | 参数模型、基线/乐观/悲观/压力情景、敏感性 |
| 决策治理 | 用户、角色、任务审批痕迹 | 弱 | 决策包、会签、异议、版本、审计、复盘日期 |
| 执行穿透 | 目标、任务、调度、月度验收 | 较强基础 | 决策ID贯穿目标、预算、项目、任务和结果 |
| 组织学习 | 经验标准化、月度验收 | 部分 | 预测—实际偏差、决策质量、规则/模型更新审批 |

## 2. 建议领域模型

建议在现有 `analytics` 或独立战略 schema 中增加以下表族；具体命名应遵循项目迁移规范。

| 表族 | 主要用途 | 关键关联 |
|---|---|---|
| strategy / strategy_version | 战略及版本 | tenant、owner |
| strategic_objective | 战略目标树 | parent、indicator、owner |
| strategic_assumption | 假设台账 | objective、signal、evidence |
| strategic_signal / evidence | 内外部信号和证据 | source、issue |
| strategic_issue | 议题池 | objective、deadline |
| decision_option | 备选方案 | issue、scenario |
| scenario / scenario_run | 情景定义和运行结果 | model_version、input_version |
| decision / decision_approval | 决议、审批、异议 | option、approver |
| strategic_initiative | 战略项目组合 | decision、objective、budget |
| decision_outcome / review | 结果和复盘 | decision、actual、learning |
| strategic_learning | 经验和适用边界 | review、rule/model version |

通用字段至少包括：`tenant_id`、`status`、`version`、`created_by`、`created_at`、`updated_at`、`evidence_refs`、`audit_metadata`。

## 3. 建议模块与复用关系

### 3.1 CEO 战略驾驶舱

复用 `BossPage` 的经营事实，新增：战略目标达成、价值驱动树、关键假设状态、战略风险/机会、待决策议题、重点项目和未来情景区间。

**原则**：经营事实仍从统一指标/API获取，不在战略模块复制计算口径。

### 3.2 战略工作台

新增战略、目标树、假设台账和战略地图；与现有 Target Management 区分：现有目标管理负责经营目标落地，战略工作台负责目标来源、因果关系、资源取舍和版本管理。

### 3.3 情报与议题中心

复用 Situational Awareness 和 Alert。内部异常达到战略阈值后升级为战略信号；外部信息必须保留来源、发布日期、抓取时间、可信度和影响判断。多个信号聚合为议题，而不是每条资讯直接打扰 CEO。

### 3.4 推演中心

第一版采用可解释的参数化驱动模型，不宜直接上复杂黑箱预测。优先支持：

- 亏损门店整改/退出组合。
- 新店选址与开店节奏。
- SKU 精简对毛利、库存和复杂度的影响。
- 促销预算对增量贡献利润的影响。

每次运行保存输入快照、模型版本、假设、结果区间和操作者。

### 3.5 决策中心

新增议题、方案卡、证据包、反方意见、审批和决议。A/B/C 决策采用不同审批模板；审批后生成不可覆盖的决策版本，后续修订建立新版本。

### 3.6 执行与学习中心

复用 Target、Tasks、Scheduler、Monthly Review。关键改造是所有下游对象增加或关联 `decision_id`，使 CEO 能从决议穿透到目标、责任人、任务和实际效果，也能从经营异常追溯到当初的决策和假设。

## 4. 分阶段产品待办

### P0：跑通一个真实战略决策（建议 8—12 周）

- [ ] 战略、目标、假设、议题、方案、决策、审批、复盘最小表族。
- [ ] 战略工作台与决策包页面。
- [ ] 事实/推断/预测/建议分层输出。
- [ ] 不行动基线 + 三方案对比。
- [ ] 参数化情景模型和敏感性分析。
- [ ] 人工审批、版本和审计日志。
- [ ] `decision_id` 关联现有目标和任务。
- [ ] 预测值、实际值及复盘结论。

建议试点：选择一组亏损门店，比较继续经营、限期整改、缩店/迁址、关停等组合方案。

### P1：形成企业级战略管理闭环

- [ ] 价值驱动树和战略地图可视化。
- [ ] 内外部战略信号库与来源可信度。
- [ ] 预算、项目组合、里程碑与依赖关系。
- [ ] 决策会议材料自动生成及会签。
- [ ] 预测误差、假设命中率和决策质量看板。
- [ ] 经审批的经验转为规则、模板和知识条目。

### P2：形成学习型战略外脑

- [ ] 相似历史决策检索与结果对照。
- [ ] 主动发现跨域战略议题。
- [ ] 概率模拟、压力测试和资源组合优化。
- [ ] 基于长期反馈校准企业专属模型。
- [ ] 在治理边界内提出动态资源重配建议。

## 5. API 设计建议

| 路由域 | 示例能力 |
|---|---|
| `/api/strategy` | 战略、版本、目标树、价值树 |
| `/api/strategy/assumptions` | 假设、证据、验证状态 |
| `/api/strategy/signals` | 信号、来源、影响、聚类 |
| `/api/strategy/issues` | 议题、优先级、决策期限 |
| `/api/decisions` | 方案、决策包、决议、审批 |
| `/api/scenarios` | 模型、参数、运行、敏感性 |
| `/api/initiatives` | 项目组合、预算、里程碑 |
| `/api/decision-reviews` | 预测实际、偏差、复盘、学习 |

所有读取接口执行租户隔离和数据范围控制；所有修改接口执行角色授权、乐观锁或版本检查及审计记录。

## 6. 非功能要求

1. **证据可追溯**：每个事实可定位到数据库快照、内部文件或外部来源。
2. **时点一致**：决策包冻结数据截止时间，避免会中数字漂移。
3. **可复现**：情景运行保存输入、代码/模型版本和随机种子（如适用）。
4. **可解释**：关键结果显示驱动变量及敏感度。
5. **可回滚**：规则和模型变更保留旧版本。
6. **安全**：敏感战略、薪酬、融资和个人数据分级控制。
7. **抗提示注入**：外部情报仅作为不可信内容处理，不得控制模型指令。
8. **降级可用**：AI 服务不可用时，事实、模型和审批流程仍可运行。

## 7. 完成定义（Definition of Done）

战略外脑 MVP 只有同时满足以下条件才算完成：

- 使用真实经营议题，而非演示数据跑通全流程。
- CEO/授权决策者确认问题、方案和决议。
- 事实均可追溯，关键假设明确标注。
- 至少包含不行动、基准、乐观、悲观和压力比较。
- 决策有人工审批、版本、止损线和复盘日期。
- 决议已生成实际目标/任务并回收执行数据。
- 到期完成预测—实际复盘，并形成至少一条经审核的学习。
- 收益只按约定基线和归因口径计算。