# 连锁企业数字化运营体系（完整版）

> **版本**：V2.0（完整版）  
> **适用对象**：连锁餐饮/零售品牌总部、区域管理团队、门店执行层  
> **核心逻辑**：决策层定战略 → 管控层抓过程 → 执行层保结果，三层数据贯通、权限隔离、节奏闭环  
> **新增模块**：产品设计与优化、供应链管理与中央厨房

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## 目录

1. [三层级管理架构总览](#一三层级管理架构总览)
2. [决策层（老板 / 总部）](#二决策层老板--总部)
3. [产品设计与优化（总部产品中心）](#三产品设计与优化总部产品中心)
4. [供应链管理与中央厨房（总部供应链中心）](#四供应链管理与中央厨房总部供应链中心)
5. [管控层（区域 / 大区 / 督导）](#五管控层区域--大区--督导)
6. [执行层（门店 / 店长）](#六执行层门店--店长)
7. [门店关键岗位数据运转](#七门店关键岗位数据运转)
8. [总部职能支撑层数据运转](#八总部职能支撑层数据运转)
9. [三层级数据流转与会议体系](#九三层级数据流转与会议体系)
10. [数据权限与看板设计](#十数据权限与看板设计)
11. [附录：关键术语与工具](#十一附录关键术语与工具)

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## 一、三层级管理架构总览

```
        ┌─────────────────┐
        │     决策层      │  老板 / 总部（定战略、建体系、配资本）
        │   （看方向）    │
        └────────┬────────┘
                 │ 目标分解 + 标准输出 + 资源配给
        ┌────────┴────────┐
        │     管控层      │  区域 / 大区 / 督导（抓执行、调资源、做辅导）
        │   （抓过程）    │
        └────────┬────────┘
                 │ 现场落地 + 数据反馈 + 人才输送
        ┌────────┴────────┐
        │     执行层      │  店长 / 门店（管现场、带团队、保结果）
        │   （保结果）    │
        └─────────────────┘
```

| 层级 | 核心定位 | 关键问题 | 时间分配 |
|:---|:---|:---|:---|
| **决策层** | 定方向、建体系、配资本 | "该不该做？值不值得做？有没有钱做？" | 70%在未来（战略、组织、资本），30%在当下（重大危机） |
| **管控层** | 抓过程、调资源、育人才 | "哪些店要救？哪些人要升？哪些钱该花？" | 50%在落后门店（现场），30%在数据分析，20%在人才 |
| **执行层** | 保现场、带团队、出利润 | "今天目标怎么达成？这桌客怎么留住？这个月怎么不亏？" | 80%在现场（人、货、场），20%在数据复盘 |

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## 二、决策层（老板 / 总部）

### 2.1 定位与核心职责

- **定战略**：开店节奏、品类矩阵、品牌定位、资本路径
- **建体系**：标准化手册、数字化底座、供应链网络、人才梯队
- **配资本**：资金分配、资源倾斜、投融资决策、预算审批
- **看全局**：跨区域、跨品类、跨周期的趋势判断与风险预警

### 2.2 指标-目标-差距-行动-结果（ITGAR）

| 维度 | 指标 | 目标 | 差距诊断 | 行动 | 结果 |
|:---|:---|:---|:---|:---|:---|
| **规模** | 门店总数、净增门店数、关店率、加盟/直营占比 | 年度开店100家，关店率<5% | 哪些城市饱和？哪些区域空白？加盟还是直营效率低？ | 资本配置、城市进入策略、加盟政策调整 | 市场份额、品牌覆盖密度、网络效应 |
| **财务** | 集团营收、综合毛利率、净利润率、现金流、单店投资回报周期 | 集团营收增长30%，利润率≥15%，投资回报<18个月 | 是成本失控还是增长乏力？哪个区域/品类拖累？ | 供应链集采降本、提价策略、费用管控、融资节奏 | 股东回报、估值增长、现金流安全 |
| **品牌** | 品牌搜索指数、NPS、舆情健康度、客单价品牌定位 | 成为区域品类第一，NPS≥60 | 品牌老化？还是定位模糊？ | 品牌升级、IP联名、视觉体系迭代、公关策略 | 品牌溢价能力、自然客流占比 |
| **供应链** | 集采成本率、中央厨房产能利用率、物流成本占比、食安事故 | 集采成本年降5%，食安事故0发生 | 供应商分散？冷链覆盖不足？产能瓶颈？ | 建设中央厨房、引入战略供应商、数字化溯源 | 成本优势、出品稳定性、扩张支撑力 |
| **人才** | 店长储备率、区域经理梯队厚度、员工流失率、培训覆盖率 | 每店储备1.5名店长，流失率<20% | 是培养慢还是留不住？ | 建店长学院、股权激励、晋升通道设计 | 组织可复制性、关键岗位到岗率 |
| **数字化** | 系统覆盖率、数据准确率、BI使用渗透率 | 100%门店上线POS+ERP，数据T+1出报表 | 门店抗拒？系统割裂？数据孤岛？ | 统一数字化底座、强制数据上报、数据中台建设 | 决策效率、管理半径扩大、单店模型可量化 |

### 2.3 日/周/月/季/年运转节奏

| 周期 | 核心动作 | 数据输入 | 决策输出 |
|:---|:---|:---|:---|
| **日** | 看全局预警 | 营收异常门店（低于目标20%）、重大客诉/食安、舆情爆发 | 电话过问区域负责人；启动危机小组；重大事件直达 |
| **周** | 看区域排名 | 各区域营收达成、同店增长、成本偏差、门店巡检得分排名 | 周会通报；落后区域负责人述职；调配资源；政策微调 |
| **月** | 看经营结果 | 集团损益表、各区域利润贡献、新开店爬坡数据、品类矩阵 | 月度经营分析会；区域资源再分配；关店/开店决策；预算调整 |
| **季** | 看战略进度 | 季度同店增长、投资回报、人才梯队、供应链产能、竞品动态 | 季度战略复盘；调整年度目标；组织变革；资本动作 |
| **年** | 定明年战略 | 全年ROI、行业趋势、资本环境、组织能力、品牌资产 | 年度预算、开店计划、组织升级、薪酬体系调整、融资计划 |

### 2.4 总部关键管理点位

| 管理点位 | 管控内容 | 关键指标 |
|:---|:---|:---|
| **战略与投资** | 城市进入、开店模型、资本配置、并购合作 | 单店模型ROI、投资回收期、城市渗透率 |
| **品牌与营销** | 品牌定位、VI体系、年度营销、会员体系 | 品牌搜索指数、NPS、营销费用占比、会员贡献率 |
| **供应链与中央厨房** | 集采、供应商管理、中央厨房产能、冷链物流 | 集采成本率、产能利用率、物流成本、食安事故 |
| **人才与组织** | 店长学院、薪酬体系、股权激励、企业文化 | 储备率、晋升通过率、流失率、组织健康度 |
| **数字化与财务** | POS/ERP、数据中台、集团财务、预算管控 | 系统覆盖率、数据准确率、净利润率、现金流 |
| **产品与研发** | 菜单规划、新品研发、配方标准、定价策略 | 新品成功率、毛利率、SKU动销率、口味稳定性 |

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## 三、产品设计与优化（总部产品中心）

### 3.1 定位与核心职责

产品是连锁餐饮的核心竞争力。产品中心负责**菜单全生命周期管理**：从市场调研、产品研发、配方标准化、定价策略、上市推广、销售监控到迭代淘汰，确保每一款SKU都是"能赚钱、好复制、有口碑"的精品。

### 3.2 指标-目标-差距-行动-结果（ITGAR）

| 维度 | 指标 | 目标 | 差距诊断 | 行动 | 结果 |
|:---|:---|:---|:---|:---|:---|
| **菜单结构** | SKU总数、品类宽度（主食/小食/饮品）、价格带分布、套餐占比 | SKU控制在30-50个，套餐占比≥40%，价格带覆盖主流客群 | 动销率低的SKU过多？价格带断层？ | 精简滞销品、补充价格带、优化套餐组合 | 菜单清晰、点单效率高、毛利结构健康 |
| **新品研发** | 年度新品数、新品成功率（3个月存活）、研发周期、研发成本 | 每季度上新2-3款，新品成功率≥60%，研发周期≤45天 | 研发慢？口味不稳定？成本高？ | 建立快速研发小组、引入消费者共创、中央厨房预研 | 持续新鲜感、顾客回流、媒体话题 |
| **配方标准化** | 配方SOP完整率、出品一致性（盲测得分）、成本偏差率 | 100%SKU有标准配方，盲测一致性≥90%，成本偏差≤3% | 配方模糊？厨师执行走样？原料替代导致口味变？ | 配方数字化（克重/温度/时间精确到个位）、厨师培训认证、原料锁规格 | 千店一味、出品稳定、成本可控 |
| **定价策略** | 综合毛利率、各品类毛利率、套餐毛利率、促销折扣率 | 综合毛利率≥60%，引流品毛利率≥50%，利润品毛利率≥70% | 定价过低？促销过度？组合不合理？ | 价格敏感度测试、竞品定价对标、动态调价机制 | 利润最大化、价格竞争力、品牌定位清晰 |
| **产品生命周期** | 新品爬坡期、成熟期时长、衰退期识别、淘汰率 | 新品1个月爬坡，3个月判定去留，年度淘汰率20% | 新品起不来？老品占资源？ | 上市前3个月资源倾斜（推荐位/促销）、衰退期逐步下架、末位淘汰 | 菜单活力、库存周转、利润聚焦 |
| **顾客反馈** | 菜品好评率、差评归因（口味/分量/温度/异物）、复购关联度 | 菜品好评率≥90%，差评24小时归因 | 哪道菜差评多？是口味问题还是出品问题？ | 配方微调、出品流程优化、原料替换测试 | 口碑提升、复购增长 |

### 3.3 日/周/月/季/年运转节奏

| 周期 | 核心动作 | 数据输入 | 决策输出 |
|:---|:---|:---|:---|
| **日** | 监控菜品销售异常 | 各菜品实时销量、断货预警、客诉（菜品相关） | 当日协调供应链补货或临时下架；通知门店调整推荐话术 |
| **周** | 菜品销售排行分析 | TOP20畅销品、BOTTOM10滞销品、毛利率排行、出品时效 | 下周调整推荐位、套餐组合；启动滞销品淘汰评估 |
| **月** | 菜单健康度诊断 | 品类销售矩阵（明星/瘦狗/现金牛/问题）、SKU动销率、成本偏差 | 下月菜单微调计划、新品上市/老品下架决策、配方优化清单 |
| **季** | 季度菜单大迭代 | 季度销售数据、竞品新品、消费者调研、供应链成本变化 | 下季度菜单规划、新品研发立项、价格带调整、营销配合方案 |
| **年** | 年度产品战略 | 全年品类贡献、行业趋势、原料行情、品牌定位校准 | 年度SKU规划、核心爆品打造计划、供应链绑定策略、定价体系升级 |

### 3.4 产品全生命周期管理流程

```
【市场调研】→【概念设计】→【配方研发】→【中央厨房试制】→【盲测验证】→【成本测算】→【定价决策】
    ↓
【小范围试销】→【数据收集】→【配方微调】→【SOP固化】→【全员培训】→【全国上市】→【资源倾斜】
    ↓
【销售监控】→【顾客反馈】→【成本复盘】→【成熟期维护】→【衰退期预警】→【淘汰下架】→【经验沉淀】
```

### 3.5 产品中心关键管理点位

| 管理点位 | 管控内容 | 关键指标 |
|:---|:---|:---|
| **市场调研** | 消费者口味趋势、竞品菜单、价格敏感度、区域差异 | 调研样本量、洞察转化率、新品命中率 |
| **配方研发** | 口味调试、营养搭配、成本测算、出品可行性 | 研发周期、盲测得分、成本达标率 |
| **中央厨房试制** | 批量生产工艺验证、保质期测试、冷链稳定性 | 试制成功率、出品一致性、损耗率 |
| **SOP固化** | 配方数字化（克重/温度/时间/步骤）、视频拍摄、培训课件 | SOP完整率、培训通过率、出品偏差率 |
| **上市管理** | 上市排期、门店培训、推荐位安排、促销配合 | 上市准时率、培训覆盖率、首月销量 |
| **销售监控** | 实时销量、毛利率、客诉、复购关联 | 动销率、好评率、成本偏差、生命周期阶段 |
| **迭代淘汰** | 末位SKU识别、替代方案、库存清理、员工沟通 | 淘汰率、库存损失、替代品承接率 |

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## 四、供应链管理与中央厨房（总部供应链中心）

### 4.1 定位与核心职责

供应链是连锁餐饮的"生命线+成本中心"。供应链中心负责从**原料采购→中央厨房加工→仓储物流→门店配送→门店验收**的全链路管理，确保"品质稳定、成本最优、交付准时、食安零事故"。

### 4.2 供应链全链路架构

```
【原料采购】        【中央厨房/加工中心】        【仓储物流】        【门店】
    │                    │                      │                │
    ▼                    ▼                      ▼                ▼
供应商管理 →  集中采购/比价  →  半成品预制/酱料调配  →  冷链仓储/分拣  →  冷链配送  →  门店验收  →  入库使用
    │                    │                      │                │
    ▼                    ▼                      ▼                ▼
资质审核            配方工艺标准化            库存管理/温控          到货称重
价格谈判            产能规划/排产             配送路线优化           品质检查
绩效评估            食安监控/留样             在途温度追踪           溯源记录
备选开发            成本核算/损耗             周转效率               即时反馈
```

### 4.3 指标-目标-差距-行动-结果（ITGAR）

| 维度 | 指标 | 目标 | 差距诊断 | 行动 | 结果 |
|:---|:---|:---|:---|:---|:---|
| **采购成本** | 集采成本率、同比降幅、账期优化、供应商集中度 | 集采成本年降5%，账期≥60天，TOP3供应商占比≥60% | 哪些品类涨价？哪些供应商性价比低？ | 战略供应商谈判、季节性锁价、替代原料开发、招标比价 | 成本优势、利润空间 |
| **供应商管理** | 供应商合格率、交货准时率、质量事故率、备选覆盖率 | 合格率≥98%，准时率≥95%，质量事故0，每品类有备选 | 供应商产能不足？质量波动？独家依赖？ | 供应商分级（战略/优选/合格/淘汰）、备选开发、驻厂监督 | 供应稳定、风险分散、议价能力 |
| **中央厨房效率** | 产能利用率、出品一致性、加工成本、设备故障率 | 产能利用率≥80%，出品一致性≥95%，加工成本≤营收8% | 产能闲置？还是瓶颈？工艺不稳定？ | 产能规划（淡旺季弹性）、设备预防性维护、工艺标准化、人员技能认证 | 支撑门店扩张、出品稳定、成本可控 |
| **仓储物流** | 库存周转天数、冷链断链率、配送准时率、物流成本占比 | 库存周转≤7天，断链率0，准时率≥98%，物流成本≤3% | 库存积压？冷链故障？路线低效？ | 智能订货模型、温控IoT监控、路线优化算法、区域仓布局 | 新鲜度保障、损耗降低、配送效率 |
| **门店验收** | 到货准时率、验收合格率、退货率、缺货率 | 准时率≥98%，合格率≥95%，退货率≤2%，缺货率≤1% | 到货晚？品质差？数量不对？ | 供应商考核挂钩、到货预约系统、验收SOP培训、异常快速理赔 | 门店运营不受阻、食材新鲜、损耗可控 |
| **食安溯源** | 溯源覆盖率、检测报告完整率、临期处理率、食安事故 | 溯源100%，检测100%覆盖，临期处理100%，事故0 | 哪批货有问题？哪个环节断链？ | 区块链溯源、批次管理、检测报告云存档、临期预警自动推送 | 合规经营、品牌安全、消费者信任 |

### 4.4 中央厨房专项管理

#### 4.4.1 中央厨房定位

中央厨房是连锁餐饮"标准化复制"的核心基础设施，负责将原料加工成**半成品、预制菜、酱料、净菜**，统一配送至门店，实现"门店简单操作、出品千店一味"。

#### 4.4.2 中央厨房指标-目标-差距-行动-结果

| 维度 | 指标 | 目标 | 差距诊断 | 行动 | 结果 |
|:---|:---|:---|:---|:---|:---|
| **产能规划** | 设计产能、实际产能、产能利用率、淡旺季弹性 | 利用率≥80%，旺季可加班/外包提升至100% | 产能闲置浪费？还是瓶颈制约开店？ | 分品类产能核算、淡旺季排产计划、预留扩产空间、外包备选 | 支撑门店扩张、成本最优 |
| **生产计划** | 日/周/月排产计划、计划达成率、换线次数 | 计划达成率≥95%，换线时间≤30分钟 | 计划不准导致积压或缺货？换线频繁影响效率？ | MRP系统对接门店销售预测、经济批量生产、换线标准化 | 库存合理、交付准时、效率最高 |
| **工艺标准** | 每款半成品的配方SOP、加工温度/时间、出品规格 | 100%产品有SOP，工艺偏差≤2% | 工艺模糊？员工操作不一？ | 工艺数字化（PLC控制）、视频监控、关键参数自动记录 | 出品一致性、门店操作简化 |
| **成本控制** | 原料出成率、人工成本、能耗成本、包装成本、综合加工成本 | 出成率≥行业均值，加工成本≤营收8% | 哪道工序浪费大？能耗高？ | 精益生产改善、节能设备、包装优化、边角料再利用 | 加工成本最优、竞争力强 |
| **食安管控** | 车间洁净度、温度监控、留样管理、人员健康、检测报告 | 车间菌落达标、温度全程监控、留样48小时、健康证100% | 哪个环节风险高？ | HACCP体系、IoT温度监控、每日班前消毒、第三方检测 | 食安零事故、品牌保全 |
| **配送协同** | 成品库存、配送频次、在途时间、到货温度 | 成品库存≤1天，配送频次≥每日1次，在途≤4小时，到货温度0-4℃ | 库存积压？配送不及时？温度失控？ | 按门店销量预测生产、冷链车GPS+温控、到货预约系统 | 门店不断货、食材新鲜 |

#### 4.4.3 中央厨房日/周/月运转节奏

| 周期 | 核心动作 | 数据输入 | 决策输出 |
|:---|:---|:---|:---|
| **日** | 生产排程执行、设备点检、温度监控、出品抽检 | 门店订单汇总、原料库存、设备状态、人员出勤 | 当日生产计划调整、设备维修申请、异常批次隔离 |
| **周** | 产能复盘、成本分析、工艺偏差归因、设备维护 | 周产能利用率、周成本明细、周出品抽检结果、周设备故障 | 下周排产优化、成本改善项、设备保养计划、工艺微调 |
| **月** | 月度经营分析、供应商结算、产能规划校准、食安审计 | 月加工成本、月出品一致性、月损耗、月检测报告、门店满意度 | 下月产能计划、供应商评估、成本优化方案、设备投资申请 |

### 4.5 供应链中心关键管理点位

| 管理点位 | 管控内容 | 关键指标 |
|:---|:---|:---|
| **供应商管理** | 资质审核、比价议价、绩效考核、备选开发、战略合作 | 供应商合格率、交货准时率、质量事故率、账期 |
| **集中采购** | 订货量预测、价格锁定、质量验收、溯源管理、季节性备货 | 采购成本率、验收合格率、缺货率、库存周转 |
| **中央厨房** | 半成品预制、酱料调配、净菜加工、产能规划、工艺标准化 | 产能利用率、出品一致性、加工成本、食安合规 |
| **仓储管理** | 库存管理、冷链温控、分拣效率、临期预警、盘点差异 | 库存周转天数、临期损耗率、分拣准确率、盘点差异率 |
| **物流配送** | 配送路线、车辆调度、在途温控、到货时效、配送成本 | 配送准时率、冷链断链率、物流成本占比、车辆满载率 |
| **门店验收** | 到货称重、品质检查、温度记录、入库上架、异常反馈 | 验收合格率、退货率、缺货率、到货准时率、溯源完整率 |
| **食安溯源** | 进货台账、批次管理、检测报告、留样管理、召回机制 | 溯源覆盖率、检测完整率、食安事故、召回响应时效 |

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## 五、管控层（区域 / 大区 / 督导）

### 5.1 定位与核心职责

- **抓过程**：确保总部标准在辖区落地，监控门店日常经营偏差
- **调资源**：手握区域营销预算、人员调动权、临时采购权，快速救店
- **做辅导**：落后门店驻店辅导，优秀经验区域复制，人才识别与输送
- **报结果**：向总部承担区域利润与增长责任，反馈一线真实问题

### 5.2 指标-目标-差距-行动-结果（ITGAR）

| 维度 | 指标 | 目标 | 差距诊断 | 行动 | 结果 |
|:---|:---|:---|:---|:---|:---|
| **区域业绩** | 区域营收达成率、区域利润、同店增长、新店爬坡周期 | 区域营收达成100%，利润达成105%，新店3个月盈亏平衡 | 哪些店拖后腿？是客流问题还是成本问题？ | 落后门店驻店辅导、资源倾斜（营销/人力）、优秀店长调岗支援 | 区域排名、门店健康度、利润贡献 |
| **标准落地** | 巡检得分、SOP执行率、食安得分、品牌VI合规 | 巡检平均分≥92，食安0红线 | 是培训不足还是执行走样？ | 周会案例教学、神秘顾客、强制回炉培训、店长问责 | 品牌一致性、客诉下降、总部信任 |
| **人才输送** | 店长输出数、晋升通过率、储备干部数、区域流失率 | 每季度输出2名合格店长，流失率<15% | 是培养慢还是待遇低？ | 区域集训、老店长带教、调薪申请、淘汰机制 | 人才梯队厚度、总部人才池充盈 |
| **资源效率** | 区域营销ROI、人力成本占比、能耗、库存周转 | 营销ROI≥1:5，人力成本≤22% | 钱花在哪了？哪类活动有效？ | 停掉低效活动、集中预算打爆品、共享优秀门店排班表 | 资源投入产出最大化 |
| **顾客体验** | 区域好评率、差评闭环率、会员复购率、投诉升级率 | 好评率≥95%，差评24小时闭环 | 是服务问题还是出品问题？集中爆发还是分散？ | 区域服务大赛、后厨专项整治、会员召回统一动作 | 区域口碑、自然客流增长 |
| **供应链协同** | 区域到货准时率、验收合格率、缺货率、临期金额 | 准时率≥98%，合格率≥95%，缺货率≤1% | 哪些门店经常缺货？哪些供应商区域表现差？ | 协调供应链加急配送、门店间调拨、供应商区域替换申请 | 门店运营顺畅、损耗降低 |

### 5.3 日/周/月运转节奏

| 周期 | 核心动作 | 数据输入 | 管理输出 |
|:---|:---|:---|:---|
| **日** | 远程巡店 + 预警干预 | 看板：各店实时营收、红黄灯门店、差评/客诉/损耗/缺货异常 | 黄灯门店→电话店长问原因；红灯门店→次日到店；重大事件直报总部 |
| **周** | 到店辅导 + 区域周会 | 门店巡检数据、周营收排名、周损耗排名、周客诉分类、到货异常 | 周一：落后门店驻店半天；周三：进度纠偏；周日：区域周会，TOP3分享，BOTTOM3述职 |
| **月** | 区域经营复盘 + 资源申请 | 区域损益表、门店分级（A/B/C/D）、人才盘点、营销ROI、供应链协同评分 | 月度报告提交总部；申请调薪/关店/营销资源/供应链调整；调整下月区域策略；门店分级调整 |

### 5.4 门店分级管理机制

| 等级 | 标准 | 管理策略 | 资源倾斜 |
|:---|:---|:---|:---|
| **A级（标杆）** | 营收达成≥110%，巡检≥95分，人才输出店 | 奖励、树立标杆、允许参与总部试点 | 营销预算加成、晋升名额优先、总部表彰 |
| **B级（正常）** | 营收达成90%-110%，巡检≥85分 | 维持、定期巡检、经验萃取 | 标准资源配给 |
| **C级（预警）** | 营收达成70%-90%，或巡检<85分，或客诉高发 | 重点辅导、驻店帮扶、限期整改 | 区域经理驻店、优秀店长支援、专项培训 |
| **D级（淘汰）** | 营收达成<70%，连续亏损，或食安红线 | 关店评估、换店长、最后通牒 | 停止资源投入，进入关店流程或翻牌重启 |

### 5.5 区域督导关键管理点位

| 管理点位 | 管控内容 | 关键指标 |
|:---|:---|:---|
| **远程巡店** | 实时数据监控、视频巡检、异常预警响应 | 在线巡店覆盖率、预警响应时效、干预成功率 |
| **到店辅导** | 落后门店诊断、现场带教、整改验收 | 驻店辅导次数、整改达标率、门店升级数 |
| **区域周会** | 数据通报、案例分享、政策宣导、资源协调 | 周会出勤率、案例沉淀数、政策落地率 |
| **人才识别** | 店长评估、储备干部考察、晋升推荐 | 人才输出数、晋升通过率、储备池健康度 |
| **资源调配** | 营销预算分配、人员跨店调动、应急采购审批 | 预算执行率、跨店支援次数、应急响应时效 |
| **供应链协调** | 区域缺货处理、到货异常协调、门店间调拨 | 缺货响应时效、调拨成功率、到货满意度 |

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## 六、执行层（门店 / 店长）

### 6.1 定位与核心职责

- **保现场**：人、货、场的高效运转，高峰不崩盘、低谷不空转
- **带团队**：招聘、培训、激励、留存，打造稳定有战斗力的班组
- **控成本**：食材、人力、能耗、损耗的每日精细化管理
- **出结果**：对营收、利润、顾客体验、食安负最终责任

### 6.2 指标-目标-差距-行动-结果（ITGAR）

| 维度 | 指标 | 目标 | 差距诊断 | 行动 | 结果 |
|:---|:---|:---|:---|:---|:---|
| **营收** | 日/月营收达成、客单价、来客数、外卖占比、会员消费占比 | 月营收达成100%，客单价提升5% | 与上月比？与区域均值比？与去年同期比？ | 调整排班、推套餐、发券、优化外卖、会员召回 | 营收达成、利润贡献 |
| **成本** | 食材成本率、人力成本率、能耗、损耗率、盘点差异 | 食材成本≤35%，损耗≤2% | 哪项超支？是订货多？还是浪费大？ | 精准订货、剩料员工餐、节能巡查、责任到人 | 毛利率、净利润 |
| **体验** | 出餐时效、好评率、差评率、投诉数、神秘顾客得分 | 出餐≤15分钟，好评≥95%，投诉0升级 | 差评集中在哪？服务？出品？环境？ | 班前会强调、高峰盯场、客诉即时处理、24小时回访 | 顾客复购、口碑传播 |
| **团队** | 员工出勤、技能达标、离职率、个人绩效、多岗覆盖率 | 离职率<15%，100%技能达标 | 谁状态差？谁要离职？谁可以晋升？ | 一对一沟通、现场带教、绩效面谈、排班优化 | 团队稳定、服务热情 |
| **食安** | 自检得分、温度记录、消毒记录、临期品、证照有效期 | 自检100分，食安0事故 | 哪项扣分？哪批货临期？ | 每日巡检、责任区划分、即时整改、报废处理 | 合规经营、品牌保全 |
| **供应链执行** | 到货验收合格率、订货准确率、缺货次数、库存周转 | 验收合格率≥95%，缺货≤1次/周，库存周转≤7天 | 订货不准？验收不严？库存积压？ | 按销售预测订货、每日验收称重、先进先出、临期预警 | 不断货、不积压、损耗低 |

### 6.3 日/周/月运转节奏

#### 日运转：盯实时、控过程、保结果

| 时段 | 核心动作 | 数据输入 | 输出决策 |
|:---|:---|:---|:---|
| **晨会（9:00-9:15）** | 昨日回顾 + 今日目标 + 重点部署 + 风险预警 | 昨日日报、今日预订、天气、库存、员工状态、到货情况 | 当日《目标卡》贴于后厨+前厅；确认到货异常处理 |
| **高峰盯场（实时）** | 等位数、出餐时效、客诉、翻台率、缺货预警 | 每30分钟看实时数据 | 等位>10桌→启动高峰预案；出餐>15分钟→后厨加人；缺货→启动备选方案 |
| **晚复盘（闭店后）** | 营收达成、客单、损耗、差评、人员效能、到货验收 | 当日完整营业数据、到货验收记录 | 《日复盘日志》：次日调整重点、问题责任人、改进动作、次日订货建议 |

#### 周运转：找规律、调资源、补短板

| 时间 | 核心动作 | 数据输入 | 输出决策 |
|:---|:---|:---|:---|
| **周一** | 周计划会 | 上周数据、品类排行、员工绩效、损耗分析、区域均值、到货异常 | 《周行动计划》：本周3件大事（如推新套餐、降损耗、练服务） |
| **周三** | 周中检查 | 本周营收进度（应完成43%）、成本进度、差评累计、缺货次数 | 纠偏：落后→加大促销；超标→立即排查；缺货→调整订货模型 |
| **周日** | 周复盘 | 全周数据汇总、目标达成、异常事件、竞品动态、到货满意度 | 下周排班优化、培训主题、菜单微调、申请支援、订货策略调整 |

#### 月运转：算大账、定策略、促增长

| 时间 | 核心动作 | 数据输入 | 输出决策 |
|:---|:---|:---|:---|
| **月初** | 目标分解与资源规划 | 上月经营数据、总部下达目标、历史同期、节假日、供应链成本变化 | 月营收日分解、预算编制、菜单规划、营销日历、人员大排班、订货策略 |
| **月中（15号）** | 进度追踪与动态调整 | 营收进度（应≥45%）、成本进度、会员增长、食安巡检、到货质量 | 不足→启动月中促销；超额→追加利润目标；巡检低分→立即整改；到货差→反馈供应链 |
| **月末** | 全面经营复盘 | 全月损益、区域排名、坪效人效、会员价值、营销ROI、供应链评分 | 《月度经营分析报告》：结果、差距、根因、下月计划、资源申请、供应链反馈 |

### 6.4 店长关键管理点位

| 管理点位 | 管控内容 | 关键指标 |
|:---|:---|:---|
| **营收管理** | 日结核对、优惠核销、外卖对账、异常排查 | 营收差异率、优惠合规率、坏账率 |
| **人员排班** | 按客流曲线配置人力，兼岗灵活调度 | 工时利用率、人力成本占比、顾客等位时长 |
| **现场管理** | 清洁卫生、温度灯光、设备维护、餐具桌椅 | 巡检得分、设备故障率、顾客环境评价 |
| **出品管理** | 配方执行、烹饪标准、出餐时效、食品安全 | 出餐时间、出品合格率、食安事故0发生 |
| **顾客体验** | 服务流程、客诉处理、好评引导、会员转化 | 服务时效、顾客投诉率、好评率、会员新增数 |
| **库存损耗** | 每日验收、库存盘点、临期预警、剩料处理 | 验收差异率、损耗率、临期金额、库存周转 |
| **供应链执行** | 到货验收、订货管理、缺货应对、退货反馈 | 验收合格率、缺货率、退货率、订货准确率 |

---

## 七、门店关键岗位数据运转

### 7.1 前厅主管（服务经理）

| 周期 | 核心指标 | 数据动作 | 输出决策 |
|:---|:---|:---|:---|
| **日** | 顾客等位时长、客诉数、差评数、会员新增数、翻台率 | 晨会宣导当日服务重点；高峰巡场记录服务问题；闭店前汇总当日客诉 | 次日重点盯人/盯桌/盯流程 |
| **周** | 服务SOP执行率、差评分类占比、顾客满意度、员工服务评分 | 周中神秘顾客或自检；周末分析差评根因（服务/出品/环境）；优秀/差评案例各选3个 | 下周培训主题（如：迎宾话术、客诉处理） |
| **月** | 翻台率、客单价贡献、会员转化率、顾客NPS、前厅人效 | 对比区域TOP门店翻台数据；分析会员消费频次；评估服务员推荐力 | 下月服务流程微调（如：增加巡台次数、优化点单路径） |

**关键闭环**：差评→24小时内归因→3日内培训→下周抽检→月度纳入绩效考核

### 7.2 后厨主管（厨师长）

| 周期 | 核心指标 | 数据动作 | 输出决策 |
|:---|:---|:---|:---|
| **日** | 出餐时效（分菜品）、出品退货率、食材损耗、剩料重量、温度记录 | 晨会分配当日备料量；高峰盯出餐口时效；闭店登记损耗（报废/剩料/员工餐） | 次日调整备料量、锁定问题菜品 |
| **周** | 配方执行偏差率、库存周转、设备故障时长、毛利率（分菜品） | 周中抽查3款菜品称重/测温；周末盘点库存；分析TOP10/BOTTOM5菜品毛利 | 下周调整订货量、淘汰滞销品、申请设备维修 |
| **月** | 综合食材成本率、食安巡检得分、厨师人效、新品成功率 | 月度菜品销售毛利矩阵（明星/瘦狗/现金牛/问题）；分析损耗根因 | 下月菜单结构调整、供应商质量反馈、厨师排级定薪 |

**关键闭环**：剩料称重→损耗归因→订货模型修正→周盘点验证→月度成本分析

### 7.3 收银员

| 周期 | 核心指标 | 数据动作 | 输出决策 |
|:---|:---|:---|:---|
| **日** | 收银差异额、优惠核销笔数、会员注册数、客单价、支付结构 | 每笔结账核对系统；闭店对账（现金/扫码/外卖）；记录会员注册数 | 差异当日查清（漏扫/多扫/假币）；次日补注册目标 |
| **周** | 收银准确率、个人客单贡献、会员转化率、漏单/逃单次数 | 周一对上周差异汇总；分析个人注册转化率排名 | 高差错员工单独培训；分享高转化话术 |
| **月** | 收银防损金额、支付趋势、个人绩效得分、顾客结账等待时长 | 月度差异趋势分析；对比同岗位均值 | 调岗/奖励建议；结账流程优化（如增开窗口） |

### 7.4 服务员（一线员工）

| 周期 | 核心指标 | 数据动作 | 输出决策 |
|:---|:---|:---|:---|
| **日** | 个人服务桌数、套餐推荐数、好评引导数、客诉关联数 | 班前看个人昨日数据；班中接受店长/主管实时反馈；班后自评 | 次日调整推荐重点（今天推A套餐效果好） |
| **周** | 个人销售额、客单价贡献、顾客点名表扬/投诉、技能抽查分 | 周会看个人排名；TOP3分享话术；BOTTOM3一对一辅导 | 下周带教配对（老带新）、针对性演练 |
| **月** | 个人绩效总分、会员注册数、复购关联数、晋升积分 | 月度绩效面谈；对比同岗位均值；确认技能等级 | 定级定薪（一星/二星/三星服务员）、晋升储备 |

**关键闭环**：个人数据每日可见→周排名激励→月定级晋升，让服务员像"打怪升级"一样有成长感

### 7.5 厨师（一线后厨）

| 周期 | 核心指标 | 数据动作 | 输出决策 |
|:---|:---|:---|:---|
| **日** | 个人出餐时效、出品自检合格率、剩料量、设备使用规范 | 每单扫码/按键记录出餐时间；闭店自查台面；登记剩料 | 次日调整个人工作站备料量 |
| **周** | 个人技能评分、配方偏差次数、损耗责任归因、创新试做反馈 | 周中技能抽检（如：切配速度、调味准确度）；周末试做1款新菜 | 下周岗位轮换或专项训练 |
| **月** | 个人人效（营业额/工时）、菜品稳定率、晋升考核分 | 月度技能大考；菜品稳定性盲测；对比同岗位数据 | 定级（初级/中级/高级厨师）、调岗建议、调薪依据 |

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## 八、总部职能支撑层数据运转

### 8.1 供应链经理（含中央厨房）

| 周期 | 核心指标 | 数据动作 | 输出决策 |
|:---|:---|:---|:---|
| **日** | 到货准时率、验收合格率、缺货次数、冷链温度异常、中央厨房产能达成 | 监控物流轨迹；处理门店到货异常；锁定缺货SKU；中央厨房生产进度 | 当日协调加急配送或门店间调拨；中央厨房调整排产 |
| **周** | 供应商交货评分、采购价格波动、库存周转天数、临期金额、中央厨房成本偏差 | 周中分析各供应商KPI；周末盘点中央仓库存；中央厨房周成本分析 | 下周调整采购量、启动供应商约谈、中央厨房工艺优化 |
| **月** | 综合采购成本率、损耗率、供应商汰换率、账期优化、中央厨房综合效率 | 月度品类采购分析；价格行情对比；供应商年度评估；中央厨房月度经营分析 | 下月招标/议价、品类替换、库存策略调整、中央厨房产能规划校准 |

### 8.2 中央厨房厂长/经理

| 周期 | 核心指标 | 数据动作 | 输出决策 |
|:---|:---|:---|:---|
| **日** | 生产计划达成率、出品合格率、设备运行率、能耗、人员出勤 | 晨会确认当日排产；实时监控关键工艺参数；闭盘汇总当日生产数据 | 当日生产异常处理、设备报修、人员调配 |
| **周** | 产能利用率、成本明细（原料/人工/能耗/包装）、出品一致性抽检、设备故障分析 | 周中成本分析会；周末出品盲测；设备维护计划 | 下周排产优化、成本改善项、设备保养、工艺微调 |
| **月** | 月度加工成本、食安合规得分、产能瓶颈分析、门店满意度调查 | 月度经营分析；与门店到货满意度对标；与竞品中央厨房成本对标 | 下月产能计划、设备投资申请、工艺升级、人员技能认证 |

### 8.3 营销经理

| 周期 | 核心指标 | 数据动作 | 输出决策 |
|:---|:---|:---|:---|
| **日** | 活动实时转化、平台曝光/点击/下单、会员新增、舆情 | 监控各平台活动数据；处理差评/舆情；调整当日投放 | 当日追加/暂停投放；指导门店执行 |
| **周** | 活动ROI、获客成本、会员分层转化、竞品动态 | 周中A/B测试（如：两种套餐哪种转化高）；周末复盘活动 | 下周活动方案优化、预算再分配 |
| **月** | 营销费用占比、会员贡献率、品牌健康度、年度趋势 | 月度营销决算；会员生命周期分析；年度策略校准 | 下月营销日历、年度预算调整、品牌策略升级 |

### 8.4 培训经理

| 周期 | 核心指标 | 数据动作 | 输出决策 |
|:---|:---|:---|:---|
| **日** | 新员工带教进度、技能抽检合格率、培训出勤 | 跟进各门店带教情况；抽查培训视频/记录 | 当日催促落后门店、调整带教人选 |
| **周** | 培训覆盖率、考核通过率、技能回退率、离职归因 | 周中分析离职员工数据（是否未培训/培训后仍离职）；周末课程试讲 | 下周课程迭代、薄弱门店集训 |
| **月** | 人才梯队健康度（储备干部数）、晋升通过率、培训ROI | 月度人才盘点；培训效果追踪（培训后业绩变化）；课程满意度 | 下月晋升名单、课程体系更新、年度培训规划 |

### 8.5 数字化/IT经理

| 周期 | 核心指标 | 数据动作 | 输出决策 |
|:---|:---|:---|:---|
| **日** | 系统稳定性、数据上报及时率、异常告警 | 监控POS/ERP/外卖平台接口；处理门店系统故障 | 当日远程修复或派单维修 |
| **周** | 数据准确率、报表产出时效、BI使用活跃度 | 抽检门店数据质量；收集各层级看板需求 | 下周数据清洗、看板优化、权限调整 |
| **月** | 数字化项目进度、系统覆盖率、数据安全事件 | 月度数字化复盘；用户满意度调研；竞品系统对标 | 下月功能迭代、新模块上线、预算申请 |

### 8.6 产品经理（菜品研发）

| 周期 | 核心指标 | 数据动作 | 输出决策 |
|:---|:---|:---|:---|
| **日** | 菜品销售异常监控、断货预警、客诉（菜品相关） | 监控各菜品实时销量；协调供应链补货或临时下架 | 当日通知门店调整推荐话术；启动备选方案 |
| **周** | 菜品销售排行、毛利率分析、出品时效、配方执行偏差 | 周中分析TOP/BOTTOM菜品；周末盲测抽检 | 下周调整推荐位、套餐组合；启动滞销品淘汰评估 |
| **月** | 菜单健康度诊断、新品销售追踪、成本偏差、顾客反馈归因 | 月度品类矩阵分析；新品3个月存活判定；配方成本复盘 | 下月菜单微调、新品上市/老品下架、配方优化 |
| **季** | 季度菜单大迭代、竞品菜单分析、消费者调研、供应链成本变化 | 季度销售数据汇总；行业趋势研判；原料行情预测 | 下季度菜单规划、新品研发立项、价格带调整 |

---

## 九、三层级数据流转与会议体系

### 9.1 纵向会议体系

| 会议名称 | 层级 | 频率 | 参与人 | 数据输入 | 决策事项 |
|:---|:---|:---|:---|:---|:---|
| **战略委员会** | 决策层 | 季度 | 老板+VP+财务+运营总监+产品总监+供应链总监 | 集团财报、行业数据、资本环境、产品趋势、供应链产能 | 开店/关店、融资、组织变革、品牌战略、产品战略、供应链投资 |
| **月度经营分析会** | 决策层→管控层 | 月 | 老板+区域经理+职能总监（产品/供应链/营销/HR/IT） | 区域排名、品类矩阵、利润贡献、人才盘点、供应链成本、产品动销 | 资源分配、奖惩、政策调整、预算审批、产品下架/上市、供应商评估 |
| **区域周会** | 管控层 | 周 | 区域经理+店长（视频/到店） | 门店排名、巡检得分、案例分享、资源需求、到货异常 | 落后门店整改、优秀经验复制、区域活动统一、供应链问题协调 |
| **店长日会** | 执行层 | 日 | 店长+全员 | 昨日数据、今日目标、客诉案例、库存预警、到货情况 | 当日分工、重点顾客、风险预警、主推菜品、到货异常处理 |
| **月度复盘会** | 执行层→管控层 | 月 | 店长→区域经理 | 门店损益、人员盘点、设备需求、资源申请、产品反馈、供应链满意度 | 调薪、晋升、关店评估、营销资源申请、产品反馈上报、供应链投诉 |

### 9.2 横向协同会议

| 会议名称 | 参与方 | 频率 | 核心议题 |
|:---|:---|:---|:---|
| **产销协同会** | 供应链+产品+运营+营销 | 周 | 下周预估销量、库存预警、促销备货、新品上市计划、中央厨房排产 |
| **营采协同会** | 营销+采购+财务 | 月 | 下月营销方案、采购成本、促销定价、毛利测算、供应商资源 |
| **产研协同会** | 产品+供应链+中央厨房+运营 | 月 | 新品研发进度、中央厨房试制反馈、成本测算、上市排期、SOP固化 |
| **人才盘点会** | HR+区域+培训 | 季度 | 店长储备、晋升名单、调薪方案、淘汰名单、培训需求 |
| **数字化复盘会** | IT+运营+财务+供应链 | 月 | 系统稳定性、数据质量、新需求优先级、预算执行、供应链系统对接 |
| **供应链质量会** | 供应链+中央厨房+品控+区域 | 周 | 到货质量、供应商评分、食安事件、临期处理、门店投诉、中央厨房出品 |

### 9.3 数据流转路径

```
【总部/决策层】（老板/VP/产品/供应链/财务）
    ↓ 目标分解、标准下发、预算审批、产品上市计划、供应链策略
【区域/管控层】（区域经理/督导）←——远程看板——→【总部职能】（产品/供应链/营销/培训/IT）
    ↓ 到店辅导、资源调配、人才识别、产品反馈、供应链协调
【门店/执行层】（店长）←——实时数据——→【前厅/后厨/收银/服务/厨师】
    ↓ 每日执行、数据反馈、产品评价、到货验收
【区域/管控层】←——日报/周报/月报——→【总部/决策层】
    ↓ 产品迭代、供应链优化、战略调整
```

---

## 十、数据权限与看板设计

### 10.1 数据权限矩阵（纵向隔离）

| 层级 | 看数范围 | 看数频率 | 核心看板 | 操作权限 |
|:---|:---|:---|:---|:---|
| **老板/总部** | 集团汇总、区域对比、异常预警、投资回报、产品矩阵、供应链全局 | 日看预警、周看排名、月看财报、季看战略 | 集团驾驶舱、区域热力图、单店模型ROI、品类矩阵图、供应链全局看板、中央厨房产能监控 | 审批预算、审批开店/关店、制定政策、产品上市/下架、供应商战略决策 |
| **区域经理** | 辖区内所有门店明细、排名、趋势、人才数据、产品执行、供应链到货 | 日看所有店（红黄灯）、周重点店、月全覆盖 | 区域管理看板、门店健康度雷达图、人才梯队表、资源使用表、产品执行跟踪、供应链到货监控 | 调配区域预算、跨店调人、审批临时采购、店长考核权、产品反馈上报、供应链区域协调 |
| **店长** | 本店实时数据、本店历史对比、区域均值（匿名）、产品销量、供应链到货 | 每30分钟看实时、每日复盘、每周对标 | 门店日报、个人绩效排名、库存/损耗看板、客诉追踪表、产品销量排行、供应链到货看板 | 本店排班、订货、促销执行、员工考核、奖惩分配、产品反馈、到货验收 |
| **门店员工** | 个人数据、本店排名（匿名）、技能达标情况、产品知识 | 每日班前看昨日、每周看排名 | 个人绩效看板、技能等级、销售排行、产品SOP | 无审批权，仅查看 |

**原则**：上级看下级数据透明，下级看不到上级数据；平级门店之间只能看排名，不能看明细。

### 10.2 看板设计规范

| 看板类型 | 使用层级 | 刷新频率 | 核心模块 |
|:---|:---|:---|:---|
| **集团驾驶舱** | 老板/VP | T+1（日） | 总营收、门店地图、区域排名、异常预警、投资回报、产品矩阵、供应链成本 |
| **区域管理看板** | 区域经理 | 实时/小时级 | 门店列表（红黄绿灯）、营收趋势、巡检得分、人才储备、资源使用、产品执行、到货监控 |
| **门店实时看板** | 店长 | 实时（5分钟） | 当日营收进度、来客数、客单价、等位数、出餐时效、差评、产品销量、到货预警 |
| **店长日报** | 店长/区域 | 每日闭店后自动生成 | 营收达成、成本项、损耗、客诉、人员、产品表现、供应链到货、次日建议 |
| **个人绩效看板** | 员工 | 每日 | 个人销售额、套餐推荐数、好评引导数、技能分、排名 |
| **供应链全局看板** | 供应链总监/采购/物流 | 实时 | 供应商KPI、采购成本趋势、库存水位、在途温度、配送路线、中央厨房产能 |
| **中央厨房监控看板** | 中央厨房厂长/总部 | 实时 | 生产进度、设备状态、温度监控、出品抽检、成本实时、人员出勤 |
| **产品管理看板** | 产品经理/总部 | 日/周 | 菜品销量排行、毛利率矩阵、新品追踪、客诉归因、生命周期阶段、配方执行率 |

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## 十一、附录：关键术语与工具

### 11.1 关键术语

| 术语 | 定义 |
|:---|:---|
| **ITGAR** | 指标（Indicator）→目标（Target）→差距（Gap）→行动（Action）→结果（Result）的闭环管理方法 |
| **同店增长** | 开业满12个月的门店，本期营收与去年同期对比的增长率 |
| **NPS** | 净推荐值，顾客愿意推荐给他人的比例减去不愿意的比例 |
| **坪效** | 每平方米营业面积产生的日/月营业额 |
| **人效** | 每名员工产生的营业额或利润 |
| **SKU** | 库存保有单位，此处指菜单上的单品数量 |
| **SOP** | 标准作业程序，确保服务与出品的一致性 |
| **红黄绿灯** | 绿灯（正常）、黄灯（预警）、红灯（紧急）的异常分级机制 |
| **神秘顾客** | 总部/第三方以普通顾客身份到店，按标准评分 |
| **中央厨房** | 总部集中加工半成品、酱料、净菜的加工中心，统一配送门店 |
| **MRP** | 物料需求计划，根据销售预测自动计算原料采购和生产计划 |
| **HACCP** | 危害分析与关键控制点，食品安全管理体系 |
| **IoT** | 物联网，此处指冷链温度、设备状态等实时监控 |
| **出成率** | 原料加工后可食用部分的比例，衡量加工效率 |
| **动销率** | 有销售的SKU占总SKU的比例，衡量菜单活力 |
| **盲测** | 不告知测试对象品牌/配方的情况下，进行口味/品质测试 |

### 11.2 关键工具模板

| 工具名称 | 使用层级 | 用途 |
|:---|:---|:---|
| 《门店日报表》 | 店长 | 每日营收、成本、损耗、差评、人力、产品销量、供应链到货记录 |
| 《周行动计划》 | 店长/区域 | 本周3件大事、责任人、完成标准、供应链协调项 |
| 《月度经营分析报告》 | 店长→区域→总部 | 月度损益、对标分析、根因、下月计划、资源申请、产品反馈、供应链投诉 |
| 《门店巡检表》 | 区域/督导 | 现场打分、问题拍照、整改期限、验收签字 |
| 《人才盘点表》 | 区域/HR | 店长/储备干部评估、九宫格定位、晋升/淘汰建议 |
| 《供应商评分卡》 | 供应链 | 交货准时、质量、价格、服务、食安五维度评分 |
| 《活动ROI复盘表》 | 营销 | 投入费用、曝光、转化、营收、利润、经验教训 |
| 《产品生命周期管理表》 | 产品中心 | 每款SKU的上市日期、销量趋势、毛利率、生命周期阶段、淘汰计划 |
| 《中央厨房生产日报》 | 中央厨房 | 当日排产、实际产出、出品合格率、成本、设备状态、食安记录 |
| 《供应链到货验收单》 | 门店/供应链 | 到货时间、品类、数量、重量、温度、品质、异常记录、签字确认 |
| 《配方SOP卡》 | 产品/中央厨房/门店 | 每款菜品/半成品的配方（克重/温度/时间/步骤）、图片、视频 |

### 11.3 数据预警阈值（示例）

| 指标 | 绿灯（正常） | 黄灯（预警） | 红灯（紧急） | 响应动作 |
|:---|:---|:---|:---|:---|
| 日营收达成率 | ≥95% | 80%-95% | <80% | 黄灯→加大促销；红灯→店长立即向区域汇报，启动应急方案 |
| 食材损耗率 | ≤2% | 2%-3% | >3% | 黄灯→加强盘点；红灯→停货检查，追溯责任人 |
| 顾客差评率 | ≤1% | 1%-2% | >2% | 黄灯→服务强化培训；红灯→店长亲自驻店整改一周 |
| 员工离职率 | ≤10% | 10%-15% | >15% | 黄灯→一对一沟通；红灯→调整薪酬或向总部申请调薪 |
| 食安巡检 | ≥95分 | 90-95分 | <90分 | 黄灯→限期整改；红灯→停业整顿，店长担责 |
| 中央厨房产能利用率 | 70%-90% | 60%-70%或90%-100% | <60%或>100% | 黄灯→调整排产或扩产准备；红灯→产能规划重构或外包 |
| 供应链到货准时率 | ≥98% | 95%-98% | <95% | 黄灯→供应商约谈；红灯→启动备选供应商或区域调拨 |
| 新品3个月存活率 | ≥60% | 40%-60% | <40% | 黄灯→配方微调或加大推广；红灯→下架止损，复盘归因 |

---

> **文档结语**：连锁企业的数字化运营，不是上一套系统就结束，而是建立"三层级、全岗位、日周月"的数据闭环。决策层看势，管控层抓阵，执行层做事——数据贯通但权限隔离，节奏闭环但层级分明。产品设计与供应链（含中央厨房）是连锁餐饮的"双引擎"：产品决定顾客来不来，供应链决定能不能赚钱、能不能复制。三者合一，方能实现千店如一、持续盈利。
